| Trimestre | 1 | 2 | 3 | 4 | Totales |
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| Eje Institucional | Dimension Estrategica | Objetivo Institucional | Area | Resultado Institucional | Indicador Institucional | Resultado Operativo | Poblacion Objetivo | Indicador | Avance | Actividad | Estructura | SubActividad | cantidad | monto | Fuente | Grupo de Gasto | Cod Objeto De Gasto | Objeto del Gasto | |
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| Fortalecimiento Institucional | 15. Internacionalización de la Educación Superior | Liderar y coordinar los esfuerzos institucionales de internacionalización de la educación superior, a fin de contribuir de manera eficaz al fortalecimiento y mejoramiento académico de la UNAH en el marco de la Reforma Universitaria. | b) Incremento del grado de visibilidad e involucramiento interinstitucional de la UNAH en el marco de las redes universitarias. | b.1) Relaciones internacionales con otras instituciones fortalecidas | b.1.1) 3 actividades colaborativas desarrolladas anualmente en el marco de los convenios suscritos con otras universidades, redes, asociaciones y organizaciones internacionales. | Carta de Intenciones firmada y plan de accion 2023-2024 | Comunidad universitaria | Programa 2023-2024 con el Observatorio Cultural Universitario Atalaya de España para la cooperación en investigación, diseño curricular, educación Formal y no formal entre la UNAH y la red de universidades andaluzas. | 0 | Encuentro Interedes: Con México, España, Argentina y la UNAH | DIRECCION DE CULTURA | Estadia de dos conferencistas | 2 | 35000 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 25900 | 25900 | | | 35 000,00 | | 35 000,00 |
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| boletos | 2 | 35000 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 26110 | 26110 | | | 35 000,00 | | 35 000,00 |
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| impresos | 1 | 10000 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 25300 | 25300 | | | 10 000,00 | | 10 000,00 |
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| null | null | 0 | null | null | null | null | | | 0,00 | | 0,00 |
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| Gestión institucional entre las diferentes universidades | DIRECCION DE CULTURA | null | null | 0 | null | null | null | null | 0,00 | | | | 0,00 |
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| Socialización y formar grupos de investigación | DIRECCION DE CULTURA | null | null | 0 | null | null | null | null | | 0,00 | | | 0,00 |
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| 18. Gestión TIC | Consolidar el Gobierno Electrónico institucional a través de la sistematización, automatización de los procesos académicos y administrativos a través de las TIC en forma ágil y eficiente. | a) Gestión de las TICs. | a.1) Crecimiento estandarizado y uso eficiente de los recursos y servicios TI en la institución. | a.1.1) Políticas de adquisiciones, uso y seguridad de las TIC en la institución aprobadas y en aplicación. | Adquirir equipo inalámbrico para estar conectados | personal de la Dirección de Cultura | adquisicion de equipo de oficina de la Dirección de Cultura | 0 | compra de Materiales e insumos para la oficina | DIRECCION DE CULTURA | Papeleria | 100 | 18000 | FUENTE 11 | 3 MATERIALES Y SUMINISTROS | 33100 | 33100 | 18 000,00 | | | | 18 000,00 |
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| accesorios y repuestos menores | 1 | 10000 | FUENTE 11 | 3 MATERIALES Y SUMINISTROS | 39600 | 39600 | 10 000,00 | | | | 10 000,00 |
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| agua y refrigerio | 1 | 10000 | FUENTE 12 | 3 MATERIALES Y SUMINISTROS | 31110 | 31110 | 10 000,00 | | | | 10 000,00 |
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| alquileres mobiliario | 1 | 1900 | FUENTE 12 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 22900 | 22900 | 1 900,00 | | | | 1 900,00 |
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| elementos de ferreteria | 1 | 10000 | FUENTE 11 | 3 MATERIALES Y SUMINISTROS | 36930 | 36930 | 10 000,00 | | | | 10 000,00 |
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| elementos de limpieza | 1 | 40000 | FUENTE 11 | 3 MATERIALES Y SUMINISTROS | 39100 | 39100 | 40 000,00 | | | | 40 000,00 |
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| insumos | 1 | 6682 | FUENTE 11 | 3 MATERIALES Y SUMINISTROS | 39200 | 39200 | 6 682,00 | | | | 6 682,00 |
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| mantenimiento de impresoras | 1 | 15000 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 23390 | 23390 | 15 000,00 | | | | 15 000,00 |
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| productos de plastico | 1 | 6000 | FUENTE 11 | 3 MATERIALES Y SUMINISTROS | 35800 | 35800 | 6 000,00 | | | | 6 000,00 |
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| utensilios de cocina | 1 | 12000 | FUENTE 11 | 3 MATERIALES Y SUMINISTROS | 39400 | 39400 | 12 000,00 | | | | 12 000,00 |
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| Mejoramiento de la Calidad, la Pertinencia y la Equidad. | 8. Lo esencial de la Reforma Universitaria | Fortalecer en la comunidad universitaria la práctica de la cultura física y deportes, el aprecio por las artes y la cultura como parte de la formación integral y del buen vivir: CULTURA | d) CULTURA: Formación de ciudadanos de cultura, globales, de región, y productivos, potenciando el rol de los CRU. | d.1) Gestionados una serie de instrumentos culturales (en especial la POLÍTICA DE CULTURA, y oferta educativa, encaminada hacia la formación integral – profesional en la relación de cultura y desarrollo. | d.1.1) 100% de implementación de las 10 prioridades de la política de cultura y programa Lo Esencial, en concordancia con Ley Orgánica, Plan Integral de la Reforma (plan táctico), Nuevas Normas Académicas y Plan Estratégico UNAH 2014-2018. En las diversas etapas de la política de cultura: aprobación (2014), implementación (2015), consolidación (2016), revisión (2017), más implementación (2018) | 1. Los asistentes a estos seminarios tienen siempre un conjunto de temas de interés común, y suelen tener un nivel académico o informativo relativamente similar, de modo que cada participante puede dar un aporte o genera una discusión entre pares o al menos de un muy alto nivel técnico. 2. Organizar Seminario con expertos nacionales e internacionales en el marco de la RED sobre la economía creativa y su potencial de desarrollo en Honduras. | comunidad universitaria | IX Seminario Internacional de Gestión Cultural | 0 | Convocatoria a nivel internacional | DIRECCION DE CULTURA | null | null | 0 | null | null | null | null | | 0,00 | | | 0,00 |
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| Desarrollo del evento | DIRECCION DE CULTURA | estipendio | 3 | 45000 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 25900 | 25900 | | | 45 000,00 | | 45 000,00 |
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| solicitar visto bueno de boletos aereos | 3 | 100000 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 26120 | 26120 | | | 100 000,00 | | 100 000,00 |
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| Gestión y documentación del Seminario | DIRECCION DE CULTURA | null | null | 0 | null | null | null | null | 0,00 | | | | 0,00 |
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| informe final | DIRECCION DE CULTURA | alimentacion | 1 | 125000 | FUENTE 11 | 3 MATERIALES Y SUMINISTROS | 31110 | 31110 | | | | 125 000,00 | 125 000,00 |
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| combustible | 2 | 12000 | FUENTE 11 | 3 MATERIALES Y SUMINISTROS | 35620 | 35620 | | | | 12 000,00 | 12 000,00 |
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| impresion | 1 | 65000 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 25300 | 25300 | | | | 65 000,00 | 65 000,00 |
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| viaticos del personal | 7 | 78500 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 26210 | 26210 | | | | 78 500,00 | 78 500,00 |
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| Difusión y conocimiento de la historia y cultura hondureña a través de los registros fotográficos y documentales. Propuesta de actividades a desarrollar enmarcadas en el fortalecimiento del Subsistema de Patrimonio y Memoria. | comunidad universitaria | Dos videos realizados y subidos al Repositorio Universitario sobre temas culturales, para su socialización. | 0 | null | null | null | null | 0 | null | null | null | null | | 0,00 | 0,00 | | 0,00 |
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| Sistematización, aplicación e interpretación de datos obtenidos.Fortalecimiento del Subsistema de Patrimonio y Memoria, compilación de información sobre propuesta de actividades institucionales a desarrollar). | 0 | null | null | null | null | 0 | null | null | null | null | | | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
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| Fortalecimiento del Subsistema de Patrimonio y Memoria. | comunidad universitaria | Documento-memoria con acuerdos y acciones a realizar del Subsistema de Memoria y Patrimonio | 0 | null | null | null | null | 0 | null | null | null | null | | | | 0,00 | 0,00 |
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| Participación de la UNAH en al menos un programa cultural internacional. | comunidad universitaria | Participación de la Dirección de Cultura en al menos dos congreso, seminarios o encuentros internacionales de gestión cultural. | 0 | participacion en congresos | DIRECCION DE CULTURA | boleto aereo | 1 | 35000 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 26120 | 26120 | | | 35 000,00 | | 35 000,00 |
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| primas de seguro | 1 | 15000 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 25400 | 25400 | | | 15 000,00 | | 15 000,00 |
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| viaticos | 1 | 24600 | FUENTE 12 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 26220 | 26220 | | | 24 600,00 | | 24 600,00 |
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| d.1.2) 5 instrumentos institucionales debidamente reconocidos y en práctica que acuerpan a la Política de Cultura (y aplicación del concepto de mínimos culturales universitarios - mínimos culturales del municipio) | Coordinación y programación con 2 CUR; Municipalidades y Casas de la Cultura | comunidad universitaria | Al menos 2 Talleres de Difusión de Buenas Prácticas de iniciativas de desarrollo local desde la gestión cultural con los CUR, Municipalidades y Casas de la Cultura de la región hacia la Agenda 2030 /ODS y sus metas desde la perspectiva cultural. | 0 | Consensuadas las fechas de las asistencias técnicas artísticas, elaboración de documento de acción, seguimiento y evaluación con los socios. | DIRECCION DE CULTURA | null | null | 0 | null | null | null | null | 0,00 | | | | 0,00 |
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| Socialización de resultados de los talleres | DIRECCION DE CULTURA | null | null | 0 | null | null | null | null | | | | 0,00 | 0,00 |
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| Taller con CUROC; Casa de la Cultura y Municipalidad de Santa Rosa de Copán | DIRECCION DE CULTURA | combustible | 1 | 2500 | FUENTE 11 | 3 MATERIALES Y SUMINISTROS | 35620 | 35620 | | | 2 500,00 | | 2 500,00 |
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| impresiones | 1 | 10000 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 25300 | 25300 | | | 10 000,00 | | 10 000,00 |
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| refrigerio | 1 | 20000 | FUENTE 11 | 3 MATERIALES Y SUMINISTROS | 31110 | 31110 | | | 20 000,00 | | 20 000,00 |
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| viaticos | 3 | 13000 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 26210 | 26210 | | | 13 000,00 | | 13 000,00 |
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| Taller con el UNAH-VS; Casa de la Cultura y Municipalidad de San Pedro Sula | DIRECCION DE CULTURA | Viaticos Asistente | 1 | 4375 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 26210 | 26210 | | 4 375,00 | | | 4 375,00 |
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| Viáticos coordinadora | 1 | 5000 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 26210 | 26210 | | 5 000,00 | | | 5 000,00 |
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| combustible | 1 | 2500 | FUENTE 11 | 3 MATERIALES Y SUMINISTROS | 35620 | 35620 | | 2 500,00 | | | 2 500,00 |
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| impresiones | 1 | 10000 | FUENTE 12 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 25300 | 25300 | | 10 000,00 | | | 10 000,00 |
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| peajes | 6 | 1000 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 25900 | 25900 | | 1 000,00 | | | 1 000,00 |
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| refrigerio | 1 | 20000 | FUENTE 11 | 3 MATERIALES Y SUMINISTROS | 31110 | 31110 | | 20 000,00 | | | 20 000,00 |
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| viaticos Motorista | 1 | 3000 | FUENTE 12 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 26210 | 26210 | | 3 000,00 | | | 3 000,00 |
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| Plan de acción propuesto del SUGC-Sub Sistema de Comunicación y Difusión | comunidad universitaria | Al menos 2 Talleres de Planificación Estratégica del SUGC- Subsistema de Comunicación y Difusión para su conformación y delimitar las estrategias, líneas de acción y un plan de acción. | 0 | Primer Taller de Presentación de resultados a los equipos del Sub-Sistema de Comunicacióin y Difusión | DIRECCION DE CULTURA | impresion de afiches, plan de acción y cuadernillos | 1 | 60000 | FUENTE 12 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 25300 | 25300 | | | 60 000,00 | | 60 000,00 |
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| refrigerio | 1 | 35000 | FUENTE 11 | 3 MATERIALES Y SUMINISTROS | 31110 | 31110 | | | 35 000,00 | | 35 000,00 |
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| Reuniones de trabajo de equipo con los diferentes miembros por separado. DIRCOM; , UTV; Radio Universitaria y Presencia Universitaria en CU. | DIRECCION DE CULTURA | null | null | 0 | null | null | null | null | 0,00 | | | | 0,00 |
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| Segundo Taller de Presentación de resultados a los equipos del Sub-Sistema de Comunicacióin y Difusión | DIRECCION DE CULTURA | impresiones | 1 | 7000 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 25300 | 25300 | | | | 7 000,00 | 7 000,00 |
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| refrigerio | 1 | 45000 | FUENTE 11 | 3 MATERIALES Y SUMINISTROS | 31110 | 31110 | | | | 45 000,00 | 45 000,00 |
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| Socialización con los CUR para exponer sobre el SUGC y Subsistema de Comunicación y Difusión. Reuniones Virtuales | DIRECCION DE CULTURA | null | null | 0 | null | null | null | null | | 0,00 | | | 0,00 |
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| Planificación de acciones del Subsistema de Gestión Académica en el marco del SUGC y la Política Cultural de la UNAH. | Comunidad Universitario | Al menos 9 talleres en igual número de centros universitarios regionales realizados para conocer el funcionamiento del sub sistema gestión académica en el marco del Sistema Universitarios de Gestión Cultural de la Política Cultural de la UNAH. | 0 | Conocer el funcionamiento del Sub sistema de Gestión Académica en Centros Universitarios Regionales, Facultades y unidades académicas. | DIRECCION DE CULTURA | impresos | 1 | 6000 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 25300 | 25300 | | | 6 000,00 | | 6 000,00 |
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| refrigerio | 1 | 5000 | FUENTE 11 | 3 MATERIALES Y SUMINISTROS | 31110 | 31110 | | | 5 000,00 | | 5 000,00 |
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| Establecer un mecanismo de articulación y trabajo horizontal con las instancias que integran el subsistema de Gestión Académica en la UNAH | DIRECCION DE CULTURA | null | null | 0 | null | null | null | null | | | | 0,00 | 0,00 |
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| Organización y planificación de actividades | DIRECCION DE CULTURA | refrigerio | 1 | 6000 | FUENTE 11 | 3 MATERIALES Y SUMINISTROS | 31110 | 31110 | | | | 6 000,00 | 6 000,00 |
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| Preparación de documento y planificación con especialistas de las temáticas e informes de ejecución. | comunidad universitaria | Al menos 3 Diálogos de Gestión Cultural y Academia, para Incorporar contenidos culturales y el cultivo de la creatividad en el currículum del sistema educativo | 0 | Diálogo 1: Situación de la Institucionalidad Cultural en Honduras frente a las Políticas Culturales Nacionales | DIRECCION DE CULTURA | null | null | 0 | null | null | null | null | 0,00 | | | | 0,00 |
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| Diálogo 2: Objetivos de desarrollo sostenible y sus metas desde la perspectiva cultural. El Rol de la Academia | DIRECCION DE CULTURA | null | null | 0 | null | null | null | null | | 0,00 | | | 0,00 |
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| Diálogo 3: La importancia de la investigación del valor económico de la Cultura en Honduras | DIRECCION DE CULTURA | null | null | 0 | null | null | null | null | | | 0,00 | | 0,00 |
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| Socialización de resultados de los diálogos | DIRECCION DE CULTURA | null | null | 0 | null | null | null | null | | | | 0,00 | 0,00 |
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| Garantizar una educación integral, que incorpore la gestión académica del conocimiento, de cultura para el desarrollo, como parte de la dinámica institucional, y del perfil profesional, orientado al fortalecimiento ciudadano: CIUDADANIA | b) CIUDADANÍA: Expansión del perfil profesional con elementos de ciudadanía educativa. | b.1) Impregnados los currículos de una preocupación por los derechos humanos, lo socio-cultural, la interculturalidad y la gestión de vida cultural, desde actividades curriculares, extracurriculares, y la vinculación universidad – sociedad. | b.1.2) 5 planes de sostenibilidad y/o continuidad de acciones para la construcción de ciudadanía (PSDH, PSPC, PSCARSI) en redes universitarias y de vinculación universidad - sociedad. | Realización del documento propuesta; aprobación; recopilación de información de los espacios artísticos culturales | comunidad en general | Al menos un proyecto de investigación de Espacios artísticos culturales de su funcionamiento; equipamiento; programación y reglamentos en los CUR. | 0 | Presentación de resultados a los entes encargados y autoridades de los CUR | DIRECCION DE CULTURA | Refrigerio | 1 | 30000 | FUENTE 12 | 3 MATERIALES Y SUMINISTROS | 31110 | 31110 | | | | 30 000,00 | 30 000,00 |
|---|
| impresiones | 1 | 15000 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 25300 | 25300 | | | | 15 000,00 | 15 000,00 |
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| Procesamiento de la información recopilada | DIRECCION DE CULTURA | null | null | 0 | null | null | null | null | | | 0,00 | | 0,00 |
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| Realizar visitas a los espacios y reuniones con sus encargados CURC | DIRECCION DE CULTURA | Peajes | 2 | 500 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 25900 | 25900 | 500,00 | | | | 500,00 |
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| combustible | 1 | 4000 | FUENTE 11 | 3 MATERIALES Y SUMINISTROS | 35620 | 35620 | 4 000,00 | | | | 4 000,00 |
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| viaticos coordinacion | 2 | 7000 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 26210 | 26210 | 7 000,00 | | | | 7 000,00 |
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| viaticos motorista | 2 | 4200 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 26210 | 26210 | 4 200,00 | | | | 4 200,00 |
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| viáticos asistente | 2 | 6125 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 26210 | 26210 | 6 125,00 | | | | 6 125,00 |
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| Realizar visitas a los espacios y reuniones con sus encargados CURLP | DIRECCION DE CULTURA | Viáticos | 3 | 17325 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 26210 | 26210 | | 17 325,00 | | | 17 325,00 |
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| combustible | 2 | 4000 | FUENTE 11 | 3 MATERIALES Y SUMINISTROS | 35620 | 35620 | | 4 000,00 | | | 4 000,00 |
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| Priorizar la producción y gestión del conocimiento con alto contenido de identidad nacional, regional y local; que refuerce el saber local-regional, aborde los problemas nacionales, y que transite hacia la internacionalización del conocimiento: IDENTIDAD | c) IDENTIDAD: Producción del conocimiento con identidad, nacional, regional, local, y para la internacionalización académica de la UNAH. | c.1) Fortalecida la IDENTIDAD NACIONAL E INSTITUCIONAL, con un saber local revalorizado e internacionalizado. | c.1.1) 12 proyectos e iniciativas nacionales institucionalizadas (intercambio de experiencias de los Centros Regionales Universitarios) alrededor de los AÑOS ACADÉMICOS - CULTURALES y que sean insumos para una agenda cultural de calidad internacional y para acciones concretas de las funciones académicas básicas: docencia, investigación y vinculación. | Exposición Itinerante de las culturas hondureñas | comunidad y publico en general | Presentación de una muestra cultural a gran escala y de alta durabilidad de culturas por definir en material. | 0 | Gestión institucional en finanzas y seapi para su ubicación itinerante | DIRECCION DE CULTURA | null | null | 0 | null | null | null | null | | 0,00 | | | 0,00 |
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| Impresión de exposicion de 14 imágenes tamaño macro en estructuras de durabilidad prolongada. | DIRECCION DE CULTURA | impresiones | 1 | 75000 | FUENTE 12 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 25300 | 25300 | | | 75 000,00 | | 75 000,00 |
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| Lanzamiento de la colección | DIRECCION DE CULTURA | alquiler de mobiliaro | 1 | 25000 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 22900 | 22900 | | | | 25 000,00 | 25 000,00 |
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| refrigerio | 1 | 20000 | FUENTE 11 | 3 MATERIALES Y SUMINISTROS | 31110 | 31110 | | | | 20 000,00 | 20 000,00 |
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| Selección del material a sacar o diagramar | DIRECCION DE CULTURA | null | null | 0 | null | null | null | null | 0,00 | | | | 0,00 |
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| Gestión académica para la articulación del NODO de Investigación en Cultura y Desarrollo y acciones preparatorias de la Maestría en Economía Creativa para el desarrollo Cultural. | comunidad universitaria | Nodo de Investigación Cultural aprobado y tratamiento de la nueva Oferta académica en Gestión Cultural | 0 | Generar un espacio y procesos de intercambio para conocimientos mutuos y de colaboración entre UTB de Colombia y la UNAH | DIRECCION DE CULTURA | null | null | 0 | null | null | null | null | | 0,00 | | | 0,00 |
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| Practica y funcionamiento la dinamica del NODO por medio de como trabajara por medio de la Maestria en Gestión de la Economia Creativa para el desarrollo Cultural. | DIRECCION DE CULTURA | null | null | 0 | null | null | null | null | | | | 0,00 | 0,00 |
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| establecimiento y reconocimiento como el primer NODO de Investigaciones Culturales de la Región en centroamérica | DIRECCION DE CULTURA | null | null | 0 | null | null | null | null | | | 0,00 | | 0,00 |
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| Producción digital y/o impresa de material patrimonial. | comunidad universitaria | Al menos 2 producciones impresas o digitales sobre Año Académico 2023, Derechos Culturales y Patrimonio Cultural. | 0 | Material patrimonial | DIRECCION DE CULTURA | impresos | 1 | 10000 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 25300 | 25300 | | | 10 000,00 | | 10 000,00 |
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| 15000 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 25300 | 25300 | | 15 000,00 | | | 15 000,00 |
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| Proyectos e iniciativas nacionales institucionalizadas, (Coordinación en Conservación de colecciones Patrimoniales). | Comunidad general | Presentación de temas asociados a los derechos culturales en el contexto nacional y universitario (UNAH) por medios impresos y Videoconferencias institucionales socializando las actividades del Año Académico 2021. | 0 | null | null | null | null | 0 | null | null | null | null | | 0,00 | | 0,00 | 0,00 |
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| comunidad en general | 4 exposiciones digitales sobre Año Académico 2022, cultura y patrimonio. | 0 | null | null | null | null | 0 | null | null | null | null | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
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| Difusión y conocimiento de la historia y cultura hondureña a través de los registros fotográficos y documentales. | 0 | null | null | null | null | 0 | null | null | null | null | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
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| comunidad universitaria | Lanzamiento de Año Académico 2021 | 0 | null | null | null | null | 0 | null | null | null | null | 0,00 | | | | 0,00 |
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| Socialización de la política Cultural y validación de su implementación en el ámbito universitario (vigencia propuesta 2017 – 2022). | 0 | null | null | null | null | 0 | null | null | null | null | | | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
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| c.1.2) 9 planes estratégicos de LO ESENCIAL. (Iniciativas nacionales desde los CRU). | Convocatoria de artistas y académicos que desean formar parte del actividades Universitarias en el área de las Culturas-2023 | comunidad universitaria | Publicaciones en medios de comunicación e informe de Actividades desarrolladas con Centros Regionales en las diferentes ramas Artístico, académico ó investigativo sobre las artes, la cultura, la interculturalidad y los patrimonios de los pueblos de Honduras. | 0 | Dearrollo del evento | DIRECCION DE CULTURA | alimentacion | 4 | 100000 | FUENTE 11 | 3 MATERIALES Y SUMINISTROS | 31110 | 31110 | | | 100 000,00 | | 100 000,00 |
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| impresos | 1 | 35000 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 25300 | 25300 | | | 35 000,00 | | 35 000,00 |
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| viaticos asistentes | 4 | 33250 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 26210 | 26210 | | | 33 250,00 | | 33 250,00 |
|---|
| viaticos coordinadores | 3 | 28500 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 26210 | 26210 | | | 28 500,00 | | 28 500,00 |
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| viaticos director | 1 | 10687.5 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 26210 | 26210 | | | 10 687,50 | | 10 687,50 |
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| Desarrollar programa a presentar, Ver insumos y por menores de la realización final del evento | DIRECCION DE CULTURA | null | null | 0 | null | null | null | null | | 0,00 | | | 0,00 |
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| Informe de buenas practicas y lecciones aprendidas | DIRECCION DE CULTURA | null | null | 0 | null | null | null | null | | | | 0,00 | 0,00 |
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| Revista editada bajo nuevo formato y distribuida en los toda la UNAH, actores específicos de la promoción y rescate de la cultura y la investigación. | comunidad universitaria | Revista de la Universidad Editada e indexada | 0 | Aceptaccion de escritos | DIRECCION DE CULTURA | null | null | 0 | null | null | null | null | | 0,00 | | | 0,00 |
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| Convocatoria | DIRECCION DE CULTURA | null | null | 0 | null | null | null | null | 0,00 | | | | 0,00 |
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| Edicion y diagramacion | DIRECCION DE CULTURA | null | null | 0 | null | null | null | null | | | 0,00 | | 0,00 |
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| impresin de 1000 ejemplares de la revista | DIRECCION DE CULTURA | impresion de la revista | 1000 | 230000 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 25300 | 25300 | | | | 230 000,00 | 230 000,00 |
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| Vinculación y articulación entre unidades Programa SEALO, Acompañamiento a la VRA en la sistematización del programa SEALO para la creación de la publicación de logros y practicas establecidas por el Programa LO ESENCIAL | comunidad universitaria | Vinculación y articulación con el programa SEALO de la VRA | 0 | null | null | null | null | 0 | null | null | null | null | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
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| Transversalizar en los planes de estudios, curriculares y didácticos, y en todas las funciones académicas y actividades administrativas de la UNAH, la práctica de la ética, la identidad y la cultura para la construcción de ciudadanía: ÉTICA. | a) ÉTICA: Transversalización del Eje Curricular de Ética en las actividades administrativas y como eje integrador de los demás ejes del Modelo Educativo de la UNAH. | a.1) Transversalizado el EJE CURRICULAR DE ÉTICA en los planes de estudio de la UNAH, que propicie un sello de “Lo Esencial” en los graduados de la UNAH. (R. de Desarrollo Curricular Integral). | a.1.2) 10 propuestas dictaminadas para la Oferta Académica Lo Esencial (Carreras, Diplomados, Cátedra y otras) y planes de estudios relacionados. | 1. Bases para el convenio con entidades participantes, la Direccion de Cultura y los Docentes participantes. 2. Planteamiento de posibles perfiles para profesionales de quienes deben recibir el diplomado.3. Revisión de Hojas de Vida 4. Verificación de los requisitos académicos 5. Metodología de implementar 6. Firma de compromiso institucional y formativo como voluntario cultural | comunidad universitaria | Diplomado de especialización en Gestión Cultural en el Ámbito de cambio según su necesidad, de contexto o realidad local. ( Gestión Cultural y Desarrollo) | 0 | Creación de maya curricular | DIRECCION DE CULTURA | null | null | 0 | null | null | null | null | 0,00 | | | | 0,00 |
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| Desarrollo del programa de educacion No formal. | DIRECCION DE CULTURA | pago de contrato | 1 | 120000 | FUENTE 11 | 1 SERVICIOS PERSONALES | 12910 | 12910 | | | | 120 000,00 | 120 000,00 |
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| viaticos | 5 | 28125 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 26210 | 26210 | | | | 28 125,00 | 28 125,00 |
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| Selección de Participantes | DIRECCION DE CULTURA | impresos | 1 | 15000 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 25600 | 25600 | | | 15 000,00 | | 15 000,00 |
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| Validacion con Vinculación | DIRECCION DE CULTURA | null | null | 0 | null | null | null | null | | 0,00 | | | 0,00 |
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| Edición de libro de sistematizació del programa Lo Esencial de la Reforma, que rescate la vivencialidad de cada unidad o CUR que desarrolla actividades bajo la dinámica de los 4 ejes estrategicos de este programa: Ética, Cultura, Identidad y Ciudadania teniendo aporte positivo a la cultura de nuestro país o para la UNAH. | Comunidad universitaria | Edición del Libro - Manual - documento que rescate la vivencialidad de personalidades o escritos que tengan un aporte positivo a la cultura de nuestro país o para la UNAH. | 0 | Seleccion del escrito | DIRECCION DE CULTURA | null | null | 0 | null | null | null | null | 0,00 | | | | 0,00 |
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| diagramacion | DIRECCION DE CULTURA | null | null | 0 | null | null | null | null | | | 0,00 | | 0,00 |
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| impresion y lanzamiento | DIRECCION DE CULTURA | alimentacion | 1 | 30000 | FUENTE 11 | 3 MATERIALES Y SUMINISTROS | 31110 | 31110 | | | | 30 000,00 | 30 000,00 |
|---|
| impresion | 1 | 85000 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 25300 | 25300 | | | | 85 000,00 | 85 000,00 |
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| proceso editorial | DIRECCION DE CULTURA | null | null | 0 | null | null | null | null | | 0,00 | | | 0,00 |
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| Edición del Libro de un personaje o escritor hondureño. Colaboración de la edición del libro formato a ser publicado (incierto) | 0 | Busqueda del personaje o libro a ser publicado | DIRECCION DE CULTURA | null | null | 0 | null | null | null | null | | 0,00 | | | 0,00 |
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| Fase editorial y diagramacion | DIRECCION DE CULTURA | null | null | 0 | null | null | null | null | | | 0,00 | | 0,00 |
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| Impresion de libro | DIRECCION DE CULTURA | impresion de libro | 1 | 65000 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 25300 | 25300 | | | | 65 000,00 | 65 000,00 |
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| refigerio | 1 | 6207 | FUENTE 11 | 3 MATERIALES Y SUMINISTROS | 31110 | 31110 | | | | 6 207,00 | 6 207,00 |
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| Impartir Capacitaciones en Gestión Cultural y Política Cultural para el desarrollo en Centro Universitarios Regionales | comunidad universitaria | Impartir al menos 2 Capacitaciones sobre formación cultural en ciudad universitaria y centros regionales. | 0 | Gestión institucional | DIRECCION DE CULTURA | null | null | 0 | null | null | null | null | | 0,00 | | | 0,00 |
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| Informe de desarrollo | DIRECCION DE CULTURA | null | null | 0 | null | null | null | null | | | | 0,00 | 0,00 |
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| Realización de la capacitación | DIRECCION DE CULTURA | alimentacion | 2 | 30000 | FUENTE 11 | 3 MATERIALES Y SUMINISTROS | 31110 | 31110 | | | 30 000,00 | | 30 000,00 |
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| combustible | 1 | 7000 | FUENTE 11 | 3 MATERIALES Y SUMINISTROS | 35610 | 35610 | | | 7 000,00 | | 7 000,00 |
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| viatioos | 2 | 13500 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 26210 | 26210 | | | 13 500,00 | | 13 500,00 |
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| Solicitud a los centros del espacio en agenda para su socializacion y capacitación | DIRECCION DE CULTURA | null | null | 0 | null | null | null | null | 0,00 | | | | 0,00 |
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| Jornadas de planificación de estrategias conjuntas para la implementación de la Maestría en Cultura y Economía Creativa en el marco del proyecto de cooperación triangular establecido entre la UNAH, el Gobierno de Colombia (APC), la Universidad Tecnológica de Bolívar. UTB y USAID | comunidad universitaria | Informe de Gestión y Planificación de la oferta académica en Cultura y Economía Creativa. | 0 | Conformación de las lineas de trabajo del nodo vinculantes al IEES. | DIRECCION DE CULTURA | null | null | 0 | null | null | null | null | | | 0,00 | | 0,00 |
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| Invitación a las universidades centroamericanas de formar parte de esta maestria bipartita con la UTB de Colombia y la UNAH | DIRECCION DE CULTURA | boletos aereos | 3 | 75000 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 26120 | 26120 | | | | 75 000,00 | 75 000,00 |
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| viaticos | 3 | 53302.5 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 26220 | 26220 | | | | 53 302,50 | 53 302,50 |
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| Socialización de la primera promoción para la maestria en Gestion cultural orientada al desarrollo de la Economia creativa | DIRECCION DE CULTURA | null | null | 0 | null | null | null | null | | 0,00 | | | 0,00 |
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| Validación Institucional de la nueva oferta mostrada a Consejo Universitario. | DIRECCION DE CULTURA | null | null | 0 | null | null | null | null | 0,00 | | | | 0,00 |
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| Totales | 151 407,00 | 82 200,00 | 809 037,50 | 1 121 134,50 | 2 163 779,00 |
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