| Trimestre | 1 | 2 | 3 | 4 | Totales |
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| Dimension Estrategica | Objetivo Institucional | Resultado Institucional | Indicador Institucional | Resultado Operativo | Indicador | Actividad | SubActividad | Estructura | cantidad | Fuente | Grupo de Gasto | Objeto del Gasto | |
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| 1. Desarrollo e Innovación Curricular | Impulsar un proceso de desarrollo curricular siguiendo los lineamientos del Modelo Educativo de la UNAH en consonancia con las nuevas tendencias y diversidad educativa (formal, no formal y continua); se diseñaran currículos innovadores (abiertos, flexibles e incluyentes) acordes a estándares internacionales y que contaran con referentes axiológicos que orienten la selección de contenidos y la coherencia entre estos. | a.1) Implementados currículos innovadores a nivel de grado y postgrado (macro, meso y micro currículos), en todas las Facultades y Centros Regionales Universitarios. | a.1.1) Rediseño Curricular de 60 Carreras de Pregrado, Grado, y 4 Carreras tecnicas. | Creadas las capacidades de los equipos técnicos que participan en el proceso de desarrollo curricular. | Porcentaje de avance en las propuestas de currículos innovadores. | Adquisición de material promocional del Proyecto INNOVA7 | Banners (25), carpetas (200), trifolios (1000), afiches (250). | VICERRECTORIA ACADEMICA | 1 | FUENTE 12 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 25300-01 | 32 500,00 | | | | 32 500,00 |
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| Cinco (5) talleres de capacitación para rediseños currículares innovadores, de un (1) día con cincuenta (50) personas. | Servicio de alimentos (almuerzo y dos coffee breaks). | VICERRECTORIA ACADEMICA | 250 | FUENTE 11 | 3 MATERIALES Y SUMINISTROS | 31100-01 | | 75 000,00 | 75 000,00 | | 150 000,00 |
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| Servicio de sonido | VICERRECTORIA ACADEMICA | 5 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 22900-01 | | 20 000,00 | | | 20 000,00 |
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| Servicio de sonido. | VICERRECTORIA ACADEMICA | 5 | FUENTE 12 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 22900-01 | | | 20 000,00 | | 20 000,00 |
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| Contratación de consultor internacional para innovación curricular. | Compra de boleto aéreo | VICERRECTORIA ACADEMICA | 1 | FUENTE 12 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 26120-01 | 35 000,00 | | | | 35 000,00 |
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| Contrato de consultor | VICERRECTORIA ACADEMICA | 1 | FUENTE 12 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 24900-01 | 46 500,00 | | | | 46 500,00 |
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| Gastos de estadía | VICERRECTORIA ACADEMICA | 1 | FUENTE 12 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 25900-01 | 22 000,00 | | | | 22 000,00 |
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| Dos (2) talleres de capacitación para rediseños currículares innovadores, de un (1) día con cincuenta (50) personas. | Servicio de alimentos (almuerzo y dos coffee breaks). | VICERRECTORIA ACADEMICA | 100 | FUENTE 11 | 3 MATERIALES Y SUMINISTROS | 31100-01 | 30 000,00 | | | | 30 000,00 |
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| Servicio de sonido. | VICERRECTORIA ACADEMICA | 2 | FUENTE 12 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 22900-01 | 8 000,00 | | | | 8 000,00 |
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| Elaboración de dos cursos virtuales para el diseño curricular innovador en el marco del convenio UNAH-UNAM (a la espera de la decisión de la UNAM). | Compra de servicios para el diseño de los cursos. | VICERRECTORIA ACADEMICA | 2 | FUENTE 12 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 24900-01 | | 300 000,00 | | | 300 000,00 |
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| Lanzamiento de la Guía de Transversalidad de Ejes Curriculares | Tiraje de 500 ejemplares. | VICERRECTORIA ACADEMICA | 500 | FUENTE 12 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 25300-01 | 7 500,00 | | | | 7 500,00 |
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| Publicación del Proyecto INNOVA7 | Tiraje de 500 ejemplares. | VICERRECTORIA ACADEMICA | 500 | FUENTE 12 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 25300-01 | 7 500,00 | | | | 7 500,00 |
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| Tres (3) talleres de capacitación para rediseños currículares innovadores, de un (1) día con cincuenta (50) personas. | Servicio de alimentos (almuerzo y dos coffee break) | VICERRECTORIA ACADEMICA | 150 | FUENTE 11 | 3 MATERIALES Y SUMINISTROS | 31100-01 | | | | 45 000,00 | 45 000,00 |
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| Servicio de sonido. | VICERRECTORIA ACADEMICA | 3 | FUENTE 12 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 22900-01 | | | | 12 000,00 | 12 000,00 |
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| Definido el Meso-Currículo en al menos 3 facultades de la UNAH. | Porcentaje de avance en la definición del Meso-Currículo de las facultades seleccionadas. | Publicación de guía para elaboración de Meso-Currículo. | Tiraje de 500 ejemplares. | VICERRECTORIA ACADEMICA | 500 | FUENTE 12 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 25300-01 | 7 500,00 | | | | 7 500,00 |
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| Tres (3) talleres para determinar el campo ocupacional de media jornada para quince (15) personas. | Servicio de alimentos (almuerzo y coffee break) | VICERRECTORIA ACADEMICA | 45 | FUENTE 12 | 3 MATERIALES Y SUMINISTROS | 31100-01 | | 9 000,00 | | | 9 000,00 |
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| Servicio de sonido. | VICERRECTORIA ACADEMICA | 3 | FUENTE 12 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 22900-01 | | 6 000,00 | | | 6 000,00 |
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| Un (1) taller para presentar el análisis del estado del arte de un (1) día para cincuenta (50) personas. | Servicio de alimentos (almuerzo y coffee breaks). | VICERRECTORIA ACADEMICA | 50 | FUENTE 11 | 3 MATERIALES Y SUMINISTROS | 31100-01 | | 15 000,00 | | | 15 000,00 |
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| Servicio de sonido. | VICERRECTORIA ACADEMICA | 1 | FUENTE 12 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 22900-01 | | 4 000,00 | | | 4 000,00 |
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| Un (1) taller para socialización y validación del proceso y validación de instrumentos de un (1) día para cincuenta (50) personas. | Servicio de alimentos (almuerzos y coffee breaks) | VICERRECTORIA ACADEMICA | 50 | FUENTE 11 | 3 MATERIALES Y SUMINISTROS | 31100-01 | 15 000,00 | | | | 15 000,00 |
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| Servicio de sonido. | VICERRECTORIA ACADEMICA | 1 | FUENTE 12 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 22900-01 | 4 000,00 | | | | 4 000,00 |
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| Un (1) taller para validación del Meso-Currículo con cincuenta (50) personas y un (1) día. | Servicio de alimentos (almuerzo y coffee breaks) | VICERRECTORIA ACADEMICA | 50 | FUENTE 12 | 3 MATERIALES Y SUMINISTROS | 31100-01 | | | | 15 000,00 | 15 000,00 |
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| Servicio de sonido | VICERRECTORIA ACADEMICA | 1 | FUENTE 12 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 22900-01 | | | | 4 000,00 | 4 000,00 |
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| Un (1) taller para validación del campo ocupacional para cincuenta (50) personas de un (1) día de duración. | Servicio de alimentos (almuerzo y coffee breaks) | VICERRECTORIA ACADEMICA | 50 | FUENTE 12 | 3 MATERIALES Y SUMINISTROS | 31100-01 | | | 15 000,00 | | 15 000,00 |
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| Servicio de sonido | VICERRECTORIA ACADEMICA | 1 | FUENTE 12 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 22900-01 | | | 4 000,00 | | 4 000,00 |
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| Gestionados en tiempo y forma los proyectos de la UNAH con el CSUCA. | Porcentaje de avance en los proyectos del CSUCA. | Participación en reuniones de trabajo y jornadas de capacitación del CSUCA. | Compra de dos boletos aéreos. | VICERRECTORIA ACADEMICA | 2 | FUENTE 12 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 26120-01 | | | 40 000,00 | | 40 000,00 |
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| Compra de dos boletos de viaje en Centro América. | VICERRECTORIA ACADEMICA | 2 | FUENTE 12 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 26120-01 | 40 000,00 | | | | 40 000,00 |
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| Compra de dos boletos para viajar al extranjero. | VICERRECTORIA ACADEMICA | 2 | FUENTE 12 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 26120-01 | | 40 000,00 | | | 40 000,00 |
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| Gastos de viaje para dos personas por dos días | VICERRECTORIA ACADEMICA | 2 | FUENTE 12 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 26220-01 | 28 448,00 | | | | 28 448,00 |
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| Gastos de viaje para dos personas por dos días. | VICERRECTORIA ACADEMICA | 2 | FUENTE 12 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 26220-01 | | 28 448,00 | 28 448,00 | | 56 896,00 |
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| a.1.2) El 10% de la nueva oferta académica demandada (mediante estudio oferta demanda y solicitudes pendientes). | Nuevas carreras | creadas nuevas carreras | Aprobación de nuevas carreras | null | VICERRECTORIA ACADEMICA | null | null | null | null | | | | 0,00 | 0,00 |
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| Presentación para aprobación de nuevas carreras | gastos creación de nuevas carreras | CREACION Y REDISEÑO DE CARRERAS | 1 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 25900-01 | | 550 000,00 | | | 550 000,00 |
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| gastos de creación de nuevas carreras | CREACION Y REDISEÑO DE CARRERAS | 1 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 25900-01 | | | 7 890,00 | | 7 890,00 |
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| gastos de desarrollo de nuevas carreras | CREACION Y REDISEÑO DE CARRERAS | 1 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 25900-01 | 550 000,00 | | | | 550 000,00 |
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| visitas de campo | CREACION Y REDISEÑO DE CARRERAS | 25 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 26210-01 | | | 250 000,00 | | 250 000,00 |
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| 100 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 26210-01 | 1 000 000,00 | 1 000 000,00 | | | 2 000 000,00 |
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| 2. Investigación Cientifica | Consolidar el sistema de investigación científica y tecnológica de la UNAH, para posicionarse en una situación de liderazgo nacional y regional, tanto del conocimiento como de sus aplicaciones, desarrollando una investigación de impacto nacional y con reconocimiento internacional, ampliamente integrada a la docencia, especialmente al postgrado y vinculada a la solución de problemas, promoviendo sustantivamente el desarrollo del país. | a.1) Las facultades y los centros regionales desarrollan proyectos de investigación enmarcados en los temas prioritarios de la UNAH y de la facultad o centro regional a la cual están adscritas. | a.1.1) Desarrollo de al menos, (5) proyectos de investigación en cada facultad y centro regional.
(1 por año) | Investigación vinculada a necesidades, ejes y temas prioritarios, potencialidades de desarrollo del país, y de desarrollo de la ciencia, articuladas con el Estado hondureño, el sector productivo y el sector social. | Líneas prioritarias de investigación definidas e implementándose articuladamente con la docencia y vinculación universidad sociedad. | Realización de Jornada de Monitoreo, Seguimiento, Supervisión y Evaluación a los Resultados de la Gestión del Sistema de Investigación, en el marco del Consejo General de Investigación (30 personas, 1 día cada una). | Servicio de alimentos (almuerzo y coffee breaks) | CREACION Y REDISEÑO DE CARRERAS | 1 | FUENTE 11 | 3 MATERIALES Y SUMINISTROS | 31100-01 | | 9 000,00 | | 9 000,00 | 18 000,00 |
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| Servicio de alimentos (almuerzos y coffee breaks) | CREACION Y REDISEÑO DE CARRERAS | 1 | FUENTE 11 | 3 MATERIALES Y SUMINISTROS | 31100-01 | | | 9 000,00 | | 9 000,00 |
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| a.3) Las facultades y los centros regionales postulan candidatos para concursar por reconocimientos que premien:
• Investigación Científica UNAH 2014, (4 categorías).
• Excelencia en la Investigación, (2 categorías)
• Ideas sobre tecnología e innovación, (2 categorías).
• Ensayo sobre investigación, transferencia tecnológica e innovación
• Excelencia en Gestión de la investigación." | a.3.1) Presentación de al menos 10 postulaciones por cada facultad y centro regional en las categorías de premios para investigadores.
(10 por año). | Incrementada la calidad y pertinencia de la investigación y la innovación que se genera en la institución, a través del acompañamiento a la Dirección en la adjudicación de los incentivos a la investigación e innovación. | Número de Jornadas participando en el Comité Académico de los incentivos a la Investigación e Innovación. | Participación en el Comité Académico Evaluador de los premios e incentivos. | null | VICERRECTORIA ACADEMICA | null | null | null | null | | 0,00 | 0,00 | | 0,00 |
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| 3. Vinculación Universidad Sociedad | Fortalecer de manera permanente y sostenida la Vinculación de la UNAH con el Estado, sus graduados, las fuerzas sociales, productivas y demás que integran la sociedad hondureña. | a.3) Propiciar las alianzas con otras entidades públicas y de la sociedad del país, para el desarrollo de procesos de cooperación recíproca para el fortalecimiento de la Educación pública y gratuita y temáticas de formación de interés educativo de los actores de la sociedad | a.3.1) Al menos dos alianzas estratégicas con el Estado y el Sector Social por unidad académica. | Consolidado Programa Institucional de Educación No Formal e informal gestionándose con participación de todas las Unidades Académicas con base en necesidades prioritarias de los diferentes actores del desarrollo local, regional y nacional; con los resultados del Programa del Seguimiento a Graduados y de investigaciones científicas. | Porcentaje de avance de un Programa de Educación No Formal e Informal de la UNAH. | Entrenamiento con acompañamiento internacional (simposio, coloquios, talleres, etc.) | Gastos de consultor | VICERRECTORIA ACADEMICA | 1 | FUENTE 12 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 24900-01 | | | 35 000,00 | 35 000,00 | 70 000,00 |
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| Gastos de estadía | VICERRECTORIA ACADEMICA | 1 | FUENTE 12 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 25900-01 | | | 15 000,00 | 15 000,00 | 30 000,00 |
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| Gastos de viaje de consultor | VICERRECTORIA ACADEMICA | 1 | FUENTE 12 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 26120-01 | | | 35 000,00 | 35 000,00 | 70 000,00 |
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| Gastos de viaje de participantes de CRU's | VICERRECTORIA ACADEMICA | 10 | FUENTE 12 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 26210-01 | | | 100 000,00 | | 100 000,00 |
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| Gastos de viaje de participantes de CRU's (10 personas, 5 días) | VICERRECTORIA ACADEMICA | 10 | FUENTE 12 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 26210-01 | | | | 100 000,00 | 100 000,00 |
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| Servicio de alimentos (5 días, almuerzos y coffee breaks) | VICERRECTORIA ACADEMICA | 1 | FUENTE 11 | 3 MATERIALES Y SUMINISTROS | 31100-01 | | | 37 500,00 | 37 500,00 | 75 000,00 |
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| Creado prototipo del Observatorio Prospectivo de Competencias Laborales. | Porcentaje de avance en la creación y establecimiento del Observatorio Prospectivo de Competencias Laborales | Estudio de campo para identificación de competencias profesionales en algunas de las cadenas de valor priorizadas (café y cacao). | Gastos de impresión de documentos | VICERRECTORIA ACADEMICA | 1 | FUENTE 11 | 3 MATERIALES Y SUMINISTROS | 33300-01 | | | 15 000,00 | | 15 000,00 |
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| Gastos de viaje (2 personas, 20 días) | VICERRECTORIA ACADEMICA | 2 | FUENTE 12 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 26210-01 | | 80 000,00 | 80 000,00 | | 160 000,00 |
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| Impresión de documentos | VICERRECTORIA ACADEMICA | 1 | FUENTE 11 | 3 MATERIALES Y SUMINISTROS | 33300-01 | | 15 000,00 | | | 15 000,00 |
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| Intercambio de experiencias en el área de Unidades de Prospección en el contexto latinoamericano | Gastos de boleto aéreo | VICERRECTORIA ACADEMICA | 1 | FUENTE 12 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 26120-01 | | | 35 000,00 | 35 000,00 | 70 000,00 |
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| Gastos de viaje (1 persona, 5 días) | VICERRECTORIA ACADEMICA | 1 | FUENTE 12 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 26220-01 | | | | 28 450,00 | 28 450,00 |
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| Gastos de viaje al extranjero (1 persona, 5 días) | VICERRECTORIA ACADEMICA | 1 | FUENTE 12 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 26220-01 | | | 28 450,00 | | 28 450,00 |
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| Organización y gestión del Primer Encuentro Regional de Validación, Certificación, Acreditación y Reconocimiento de Competencias y Capacidades Humanas. | Porcentaje de avance en la organización y ejecución del Encuentro | Encuentro Regional | Gastos de boleto aéreo conferencista internacional | VICERRECTORIA ACADEMICA | 1 | FUENTE 12 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 26120-01 | | | 35 000,00 | | 35 000,00 |
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| Gastos de estadía de conferencista internacional | VICERRECTORIA ACADEMICA | 1 | FUENTE 12 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 25900-01 | | | 15 000,00 | | 15 000,00 |
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| Gastos de pago del conferencista internacional | VICERRECTORIA ACADEMICA | 1 | FUENTE 12 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 25900-01 | | | 35 000,00 | | 35 000,00 |
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| Materiales promocionales del Congreso (carpetas, trifolios, banner, camisetas) | VICERRECTORIA ACADEMICA | 1 | FUENTE 12 | 3 MATERIALES Y SUMINISTROS | 33300-01 | | | 30 000,00 | | 30 000,00 |
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| Montaje (servicio de audiovisuales) | VICERRECTORIA ACADEMICA | 1 | FUENTE 12 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 24900-01 | | | 20 000,00 | | 20 000,00 |
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| 7. Gestión del Conocimiento | Gestionar y promover el conocimiento científico y social para contribuir a la superación de los principales problemas del país, para satisfacer las necesidades prioritarias y desplegar las potencialidades para el desarrollo humano sostenible a nivel local, nacional y regional a través de la movilidad y el intercambio, el uso de las TICs y funcionamiento de redes, entre otros. | a.1) Las unidades académicas participan en redes académicas a través de la movilidad y el uso de las TICS por campo del conocimiento para la generación y promoción de la gestión del conocimiento. | a.1.1) 100% de las unidades académicas participan en redes académicas internas, nacionales e internacionales para la gestión del conocimiento. | Fortalecido el Proceso de Implementación de la Política de Gestión del Conocimiento. | Número de autoridades, gestores académicos capacitados en gestión del conocimiento. | Ejecución y desarrollo del Diplomado en gestión del conocimiento (1 módulo, docente internacional, 4 días, 35 personas incluyendo de CRU c/módulo) | Alimentación durante el desarrollo del modulo | CREACION Y REDISEÑO DE CARRERAS | 1 | FUENTE 11 | 3 MATERIALES Y SUMINISTROS | 31100-01 | 44 000,00 | | | | 44 000,00 |
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| Alimentación en desarrollo del modulo | CREACION Y REDISEÑO DE CARRERAS | 1 | FUENTE 11 | 3 MATERIALES Y SUMINISTROS | 31100-01 | | | 44 000,00 | | 44 000,00 |
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| Alimentación para el desarrollo del módulo | CREACION Y REDISEÑO DE CARRERAS | 1 | FUENTE 11 | 3 MATERIALES Y SUMINISTROS | 31100-01 | | | | 44 000,00 | 44 000,00 |
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| Alimentación para reunión | CREACION Y REDISEÑO DE CARRERAS | 1 | FUENTE 11 | 3 MATERIALES Y SUMINISTROS | 31100-01 | | 44 000,00 | | | 44 000,00 |
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| Boleto aereo | CREACION Y REDISEÑO DE CARRERAS | 1 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 26120-01 | | 35 000,00 | | | 35 000,00 |
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| Cntratación de docente internacional | CREACION Y REDISEÑO DE CARRERAS | 1 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 24900-01 | | | 35 000,00 | | 35 000,00 |
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| Contratación de docente internacional | CREACION Y REDISEÑO DE CARRERAS | 1 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 24900-01 | | 35 000,00 | | 35 000,00 | 70 000,00 |
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| boleto aereo | CREACION Y REDISEÑO DE CARRERAS | 1 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 26120-01 | 35 000,00 | | 35 000,00 | 35 000,00 | 105 000,00 |
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| contratación docente internacional | CREACION Y REDISEÑO DE CARRERAS | 1 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 24900-01 | 35 000,00 | | | | 35 000,00 |
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| gastos de hospedaje | CREACION Y REDISEÑO DE CARRERAS | 1 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 25900-01 | 15 000,00 | | | | 15 000,00 |
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| gastos de hospedaje de docente | CREACION Y REDISEÑO DE CARRERAS | 1 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 25900-01 | | | 15 000,00 | | 15 000,00 |
|---|
| gastos de hospedaje de los participantes | CREACION Y REDISEÑO DE CARRERAS | 1 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 25900-01 | | | | 150 000,00 | 150 000,00 |
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| 35 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 25900-01 | 150 000,00 | | | | 150 000,00 |
|---|
| gastos de hospedaje de participantes | CREACION Y REDISEÑO DE CARRERAS | 1 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 25900-01 | | 150 000,00 | | | 150 000,00 |
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| gastos de hospedaje del docente | CREACION Y REDISEÑO DE CARRERAS | 1 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 25900-01 | | | | 15 000,00 | 15 000,00 |
|---|
| gastos de hospedaje docente | CREACION Y REDISEÑO DE CARRERAS | 1 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 25900-01 | | 15 000,00 | | | 15 000,00 |
|---|
| hospedaje para participantes | CREACION Y REDISEÑO DE CARRERAS | 1 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 25900-01 | | | 150 000,00 | | 150 000,00 |
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| Número de buenas prácticas identificadas e institucionalizadas.
Publicación realizada. | Gestión de gastos de viaje por participación en jornadas | Complemento de gastos de viaje para participantes. | VICERRECTORIA ACADEMICA | 10 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 26220-03 | | | | 40 000,00 | 40 000,00 |
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| Jornadas de seguimiento, monitoreo y evaluación a las buenas prácticas, Proyecto To Inn y otras. (1 taller, 30 personas,1 día, almuerzos y coffee breaks; 1 publicación) | Alimentación de taller | CREACION Y REDISEÑO DE CARRERAS | 1 | FUENTE 11 | 3 MATERIALES Y SUMINISTROS | 31100-01 | | | | 10 000,00 | 10 000,00 |
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| Alimentación para taller | CREACION Y REDISEÑO DE CARRERAS | 1 | FUENTE 11 | 3 MATERIALES Y SUMINISTROS | 31100-01 | | | 10 000,00 | | 10 000,00 |
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| Publicación de productos de proyecto TO INN | CREACION Y REDISEÑO DE CARRERAS | 300 | FUENTE 11 | 3 MATERIALES Y SUMINISTROS | 33300-01 | | | 24 000,00 | | 24 000,00 |
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| montaje de evento | CREACION Y REDISEÑO DE CARRERAS | 1 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 25900-01 | | | 3 000,00 | 3 000,00 | 6 000,00 |
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| publicación de productos del proyecto | CREACION Y REDISEÑO DE CARRERAS | 300 | FUENTE 11 | 3 MATERIALES Y SUMINISTROS | 33300-01 | | | | 24 000,00 | 24 000,00 |
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| Número de tecnologías emergentes educativas en proceso de implementación | Jornadas de seguimiento, monitoreo y evaluación a resultados de estudio de tecnologías educativas emergentes y análisis prospectivo. (1 taller, 30 personas, 1 día c/u, almuerzos y coffee breaks) | Alimentación de jornada | VICERRECTORIA ACADEMICA | 1 | FUENTE 11 | 3 MATERIALES Y SUMINISTROS | 31100-01 | | | 18 725,00 | | 18 725,00 |
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| Alimentación de jornadas | VICERRECTORIA ACADEMICA | 1 | FUENTE 12 | 3 MATERIALES Y SUMINISTROS | 31100-01 | 18 715,00 | | | | 18 715,00 |
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| Alimentación de la jornada | VICERRECTORIA ACADEMICA | 1 | FUENTE 11 | 3 MATERIALES Y SUMINISTROS | 31100-01 | | 18 725,00 | | | 18 725,00 |
|---|
| Fortalecido el proceso de implementación de la Política de la Bimodalidad y la Política de Innovación de la UNAH para la Gestión del Conocimiento. | Estudios e informes publicados.
Plataforma virtual docente funcionando.
Observatorio del estudiante funcionando.
Número de gestores, docentes y estudiantes participando en proyecto piloto. | 1 taller de seguimiento (60 personas, 2 días c/u, almuerzos y coffee breaks) | null | PROYECTO TO INN | null | null | null | null | 0,00 | | | | 0,00 |
|---|
| VICERRECTORIA ACADEMICA | null | null | null | null | | 0,00 | | 0,00 | 0,00 |
|---|
| Gestión de la plataforma virtual y observatorio. | null | VICERRECTORIA ACADEMICA | null | null | null | null | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
|---|
| Liderazgo, elaboración y monitoreo de los estudios, informes y acciones del Proyecto To Inn para la implementación del plan piloto de igualdad de oportunidades e innovación. | null | VICERRECTORIA ACADEMICA | null | null | null | null | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
|---|
| Presentación de resultados en reunión internacional del proyecto To Inn (2 personas, 5 días). | null | VICERRECTORIA ACADEMICA | null | null | null | null | 0,00 | 0,00 | | | 0,00 |
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| Informe de Sistematización publicado. | Sistematización, divulgación e institucionalización de las buenas prácticas derivadas del proyecto piloto del Proyecto To Inn "De la Tradición a la Innovación", (1 taller 70 personas, 1 1/2 día c/u, participación de CRU y CRAED, 1 publicación). | Alimentación de taller | CREACION Y REDISEÑO DE CARRERAS | 1 | FUENTE 11 | 3 MATERIALES Y SUMINISTROS | 31100-01 | 32 000,00 | | | | 32 000,00 |
|---|
| gastos de viaje de participantes | CREACION Y REDISEÑO DE CARRERAS | 20 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 26210-01 | 80 000,00 | | | | 80 000,00 |
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| Sistematización, divulgación e institucionalización de las buenas prácticas derivadas del proyecto piloto del Proyecto To Inn "De la Tradición a la Innovación", (1 taller de 70 personas, 1 1/2 día c/u, participación de CRU y CRAED, 1 publicación). | Alimentacion de taller | CREACION Y REDISEÑO DE CARRERAS | 1 | FUENTE 11 | 3 MATERIALES Y SUMINISTROS | 31100-01 | | 32 000,00 | | | 32 000,00 |
|---|
| Gastos de viaje de los participantes | CREACION Y REDISEÑO DE CARRERAS | 20 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 26210-01 | | 80 000,00 | | | 80 000,00 |
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| Número de estudiantes, docentes y gestores participando en iniciativas. | Articulación institucional de la participación de la UNAH en redes académicas para el fortalecimiento de la bimodalidad y la innovación. 1 Taller de articulación intrainstitucional (20 personas, 1 día, almuerzo y 2 coffee break). | Gastos de viaje de participantes de CRU's y CRAED's | VICERRECTORIA ACADEMICA | 32 | FUENTE 12B | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 26220-03 | 112 000,00 | | | | 112 000,00 |
|---|
| alimentación de taller | CREACION Y REDISEÑO DE CARRERAS | 1 | FUENTE 11 | 3 MATERIALES Y SUMINISTROS | 31100-01 | | 6 000,00 | | | 6 000,00 |
|---|
| alimentación taller | VICERRECTORIA ACADEMICA | 1 | FUENTE 11 | 3 MATERIALES Y SUMINISTROS | 31100-01 | 6 000,00 | | | | 6 000,00 |
|---|
| montaje de la actividad | VICERRECTORIA ACADEMICA | 1 | FUENTE 12 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 25900-01 | 325,00 | | | | 325,00 |
|---|
| Asistencia a Reunión Anual Comité Académico de AULA CAVILA (5 días, 1 persona, gastos de viaje internacional). | Compra de pasaje aéreo. | VICERRECTORIA ACADEMICA | 1 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 26120-01 | | | 35 000,00 | | 35 000,00 |
|---|
| Gastos de viaje | VICERRECTORIA ACADEMICA | 1 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 25900-01 | | | 25 510,00 | | 25 510,00 |
|---|
| Montaje del taller. | alimento de talleres | CREACION Y REDISEÑO DE CARRERAS | 1 | FUENTE 11 | 3 MATERIALES Y SUMINISTROS | 31100-01 | | | 6 000,00 | | 6 000,00 |
|---|
| Número de planes de estudio y programas a distancia en convenio. | Acompañamiento a CRU y Facultades en la identificación, elaboración y aprobación de propuestas académicas en convenio con otras universidades. (1 gira, 2 personas, 3.5 días c/u). | gira de trabajo convenio | CREACION Y REDISEÑO DE CARRERAS | 2 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 26210-01 | 14 000,00 | | | | 14 000,00 |
|---|
| Acompañamiento a CRU y Facultades en la identificación, elaboración y aprobación de propuestas académicas en convenio con otras universidades. (2 giras, 2 personas, 3.5 días c/u). | gira de trabajo sobre convenio | CREACION Y REDISEÑO DE CARRERAS | 2 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 26210-01 | | | 14 000,00 | | 14 000,00 |
|---|
| Mejorados los indicadores de desarrollo de las redes educativas regionales de la UNAH y del avance en la reforma integral de los CRU. | % de avance en la implementación del Reglamento de EAD. | Talleres de monitoreo, seguimiento y evaluación al avance en la implementación del nuevo Reglamento de Educación a Distancia en carreras y centros existentes de la UNAH (1 taller, 2 días cada uno, 40 personas de CRU). | Gastos de viaje de participantes de Redes Regionales | CREACION Y REDISEÑO DE CARRERAS | 40 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 26210-01 | | | 160 000,00 | 160 000,00 | 320 000,00 |
|---|
| Gastos de viaje para 10 participantes de las Redes Regionales | VICERRECTORIA ACADEMICA | 10 | FUENTE 12 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 26210-01 | | 40 000,00 | | | 40 000,00 |
|---|
| Servicio de alimentos (2 días, 40 personas, almuerzos y coffee breaks) | CREACION Y REDISEÑO DE CARRERAS | 1 | FUENTE 11 | 3 MATERIALES Y SUMINISTROS | 31100-01 | | | 24 000,00 | 24 000,00 | 48 000,00 |
|---|
| VICERRECTORIA ACADEMICA | 1 | FUENTE 11 | 3 MATERIALES Y SUMINISTROS | 31100-01 | | 24 000,00 | | | 24 000,00 |
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| Número de planes de crecimiento, desarrollo y mejora implementándose a nivel de las redes educativas regionales (CRU, CRAED, TU). | 1 Jornada de seguimiento y monitoreo a la formulación e implementación de estructuras y planes de desarrollo prospectivo de los CRU e ITS en aplicación de política de redes educativas (2 personas, gira 3 días c/u). | Gastos de viaje | CREACION Y REDISEÑO DE CARRERAS | 2 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 26210-01 | 12 000,00 | | 12 000,00 | 12 000,00 | 36 000,00 |
|---|
| Gira de supervisión, monitoreo y evaluación a la implementación del Proceso de Reorganización y Modernización del Sistema de Educación a Distancia de la UNAH, en CRAED, TU, Facultades y CRU, Dirección de Educación a Distancia y DIE. | 1 Gira de supervisión nacional (5 días, 2 personas c/u). | CREACION Y REDISEÑO DE CARRERAS | 2 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 26210-01 | 20 000,00 | 20 000,00 | 20 000,00 | | 60 000,00 |
|---|
| b.1) Resultados permanentes y sostenidos de contribución al Desarrollo Humano Sostenible regional, generados por las 8 Redes Educativas Regionales de la UNAH. | b.1.1) 100% Funcionamiento del consejo interregional y de los consejos directivos de las redes regionales. 100% de las redes tiene un proyecto de vinculación, investigación o de docencia con perspectiva regional. | Desarrollo e implementación de la Política de Equidad y Cohesión Social de la UNAH. | Indicadores de cobertura y equidad definidos, publicados y en proceso de implementación. | Diseño, implementación y desarrollo del sistema de indicadores para la equidad en la UNAH. | 1 publicación del Manual de Indicadores (500 ejemplares de 50 páginas aprox. c/u) | CREACION Y REDISEÑO DE CARRERAS | 1 | FUENTE 11 | 3 MATERIALES Y SUMINISTROS | 33300-01 | | | 10 000,00 | | 10 000,00 |
|---|
| 500 | FUENTE 11 | 3 MATERIALES Y SUMINISTROS | 33300-01 | | 10 000,00 | | | 10 000,00 |
|---|
| Gastos de alimentación para 2 talleres de 30 personas c/u. | CREACION Y REDISEÑO DE CARRERAS | 1 | FUENTE 11 | 3 MATERIALES Y SUMINISTROS | 31100-01 | | 54 000,00 | 54 000,00 | | 108 000,00 |
|---|
| Gastos de boleto aéreo de consultor internacional | CREACION Y REDISEÑO DE CARRERAS | 1 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 26120-01 | | 35 000,00 | 35 000,00 | | 70 000,00 |
|---|
| Gastos de estadía de consultor internacional | CREACION Y REDISEÑO DE CARRERAS | 1 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 24900-01 | | 15 000,00 | | | 15 000,00 |
|---|
| 25900-01 | | | 15 000,00 | | 15 000,00 |
|---|
| Gastos para 1 consultor internacional | CREACION Y REDISEÑO DE CARRERAS | 1 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 24900-01 | | | 35 000,00 | | 35 000,00 |
|---|
| Gastos para 1 consultor internacional | CREACION Y REDISEÑO DE CARRERAS | 1 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 24900-01 | | 35 000,00 | | | 35 000,00 |
|---|
| Estudio de avance de la implementación de la política de equidad y el sistema de indicadores de equidad de la UNAH, en relación a la línea base. | 1 evento de socialización 60 personas, 1/2 día (1 coffee break). | CREACION Y REDISEÑO DE CARRERAS | 1 | FUENTE 11 | 3 MATERIALES Y SUMINISTROS | 31100-01 | | | | 5 000,00 | 5 000,00 |
|---|
| 1 publicación de 500 ejemplares de 80 páginas aprox. | CREACION Y REDISEÑO DE CARRERAS | 500 | FUENTE 11 | 3 MATERIALES Y SUMINISTROS | 33300-01 | | | | 15 000,00 | 15 000,00 |
|---|
| Contratación de 1 consultor nacional. | CREACION Y REDISEÑO DE CARRERAS | 1 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 24900-01 | | 30 000,00 | | | 30 000,00 |
|---|
| Gastos de boleto aéreo para 1 ponencia en evento internacional. | CREACION Y REDISEÑO DE CARRERAS | 1 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 26120-01 | | | | 35 000,00 | 35 000,00 |
|---|
| Gastos de viaje para 1 ponencia en evento internacional. | CREACION Y REDISEÑO DE CARRERAS | 1 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 26220-01 | | | | 28 450,00 | 28 450,00 |
|---|
| Diversificación y ampliación de la oferta académica de la UNAH con el propósito de favorecer la equidad y mejorar la cobertura. | Número de nuevas carreras y centros aprobados. | Participación en talleres para el acompañamiento a Direcciones Académicas,Facultades y Centros Regionales en la identificación y aprobación de propuestas para la ampliación de cobertura y nueva oferta académica o rediseño de nuevos centros o carreras (2 talleres por período en CRU, 1 persona, 3 días c/u). | Gastos de viaje para 2 talleres | CREACION Y REDISEÑO DE CARRERAS | 1 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 26210-01 | 16 000,00 | 16 000,00 | 16 000,00 | | 48 000,00 |
|---|
| Fortalecimiento y acompañamiento a las unidades académicas en el uso de la Página web de Gestión del Conocimiento de la UNAH. | Número de Facultades y CRU alimentando la página de gestión del conocimiento.
Número de visitas a la página.
Número de publicaciones ingresadas en la página. | Monitoreo permanente a la página de gestión del conocimiento. | Contratación para asistente de gestión de contenidos de las página web asociadas a la VRA | CREACION Y REDISEÑO DE CARRERAS | 1 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 24900-01 | 96 000,00 | | | | 96 000,00 |
|---|
| Gastos de viaje para 1 taller en CRU, 1 día, 2 personas. | CREACION Y REDISEÑO DE CARRERAS | 2 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 26210-01 | 8 000,00 | | | | 8 000,00 |
|---|
| Monitoreo permanente a la página en Gestión del Conocimiento | Gastos de viaje para 1 taller en CRU, 1 día, 2 personas. | CREACION Y REDISEÑO DE CARRERAS | 2 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 26210-01 | | 8 000,00 | | | 8 000,00 |
|---|
| Monitoreo permanente a la página web en Gestión del Conocimiento | Gastos de viaje para 1 taller en CRU, 1 día, 2 personas. | CREACION Y REDISEÑO DE CARRERAS | 2 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 26210-01 | | | 8 000,00 | | 8 000,00 |
|---|
| Identificadas buenas prácticas para la gestión del conocimiento en la UNAH. | Número de Centros y gestores participantes en la Feria de Gestión del Conocimiento.
Número de proyectos, buenas prácticas e iniciativas presentadas. | Elaboración de material divulgativo y promocional. | Impresión de banners, afiches, trifolios, carpetas, tarjetas de invitación, diplomas. | CREACION Y REDISEÑO DE CARRERAS | 1 | FUENTE 11 | 3 MATERIALES Y SUMINISTROS | 33300-01 | | | 15 000,00 | | 15 000,00 |
|---|
| Publicación de memoria de la Feria Nacional de Gestión del Conocimiento. | Publicación de 500 ejemplares de 30 páginas a color. | VICERRECTORIA ACADEMICA | 500 | FUENTE 12B | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 25300-67 | | | | 80 000,00 | 80 000,00 |
|---|
| Realización de la Feria Nacional de Gestión del Conocimiento de las Redes Educativas Regionales de la UNAH. (Montaje de evento 100 personas de los CRU, 2 días, 2 profesores internacionales, 2 personas VRA) | Gastos de boleto aéreo para 2 profesores internacionales | CREACION Y REDISEÑO DE CARRERAS | 2 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 26120-01 | | | | 70 000,00 | 70 000,00 |
|---|
| Gastos de contratación para 2 profesores internacionales | CREACION Y REDISEÑO DE CARRERAS | 2 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 24900-01 | | | | 70 000,00 | 70 000,00 |
|---|
| Gastos de estadía para 2 profesores internacionales por 3 días | CREACION Y REDISEÑO DE CARRERAS | 2 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 24900-01 | | | | 15 000,00 | 15 000,00 |
|---|
| Gastos de estadía para participantes de CRU | CREACION Y REDISEÑO DE CARRERAS | 1 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 25900-01 | | | | 300 000,00 | 300 000,00 |
|---|
| Servicios audiovisuales para grabación y edición de los videos generados por las presentaciones en la Feria | CREACION Y REDISEÑO DE CARRERAS | 1 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 25900-01 | | | | 20 000,00 | 20 000,00 |
|---|
| Servicios de alimentación (2 días, 2 almuerzos y 4 coffee breaks) | CREACION Y REDISEÑO DE CARRERAS | 1 | FUENTE 11 | 3 MATERIALES Y SUMINISTROS | 31100-01 | | | | 80 000,00 | 80 000,00 |
|---|
| Visita preparatoria para organización de la Feria | Gastos de viaje 2 personas, día y medio. | CREACION Y REDISEÑO DE CARRERAS | 2 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 26210-01 | 6 000,00 | | | | 6 000,00 |
|---|
| Gastos de viaje para 2 personas, día y medio. | CREACION Y REDISEÑO DE CARRERAS | 2 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 26210-01 | | | 6 000,00 | | 6 000,00 |
|---|
| Número de Centros y gestores participantes en la Feria.
Número de proyectos, buenas prácticas e iniciativas presentadas. | 2 visitas preparatorias | Gastos de viaje para 2 personas, 2 días | CREACION Y REDISEÑO DE CARRERAS | 2 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 26210-01 | | 16 000,00 | | | 16 000,00 |
|---|
| Elaboración de material divulgativo (banners, afiches, trifolios, etc.) | Impresión de material para 2 ferias | CREACION Y REDISEÑO DE CARRERAS | 2 | FUENTE 11 | 3 MATERIALES Y SUMINISTROS | 33300-01 | | 30 000,00 | | | 30 000,00 |
|---|
| Realización de 1 Feria Regional de Gestión del Conocimiento (1 día, 100 personas, 2 profesores internacionales). | Gastos de boletos aéreos para 2 profesores internacionales | CREACION Y REDISEÑO DE CARRERAS | 2 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 26120-01 | | 70 000,00 | | | 70 000,00 |
|---|
| Gastos de estadía para 2 profesores internacionales | CREACION Y REDISEÑO DE CARRERAS | 1 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 25900-01 | | 8 000,00 | | | 8 000,00 |
|---|
| Gastos de viaje para 2 profesores internacionales | CREACION Y REDISEÑO DE CARRERAS | 2 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 26220-01 | | 34 140,00 | | | 34 140,00 |
|---|
| Montaje del evento (servicio de alimentos para 100 personas) | CREACION Y REDISEÑO DE CARRERAS | 100 | FUENTE 11 | 3 MATERIALES Y SUMINISTROS | 31100-01 | | 30 000,00 | | | 30 000,00 |
|---|
| Servicios audiovisuales para grabación y edición de los videos generados por las presentaciones en la Feria | CREACION Y REDISEÑO DE CARRERAS | 1 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 25900-01 | | 10 000,00 | | | 10 000,00 |
|---|
| Publicados estudios prospectivos y elaborados los planes de desarrollo derivados. | Número de informes generados | Publicación de estudios prospectivos realizados en el estudio de tecnologías educativas emergentes. | Impresión de la publicación | CREACION Y REDISEÑO DE CARRERAS | 1 | FUENTE 11 | 3 MATERIALES Y SUMINISTROS | 33300-01 | | | | 15 000,00 | 15 000,00 |
|---|
| Realización de estudios prospectivos relacionados con el estudio de tecnologías educativas emergentes. | 2 talleres para la elaboración de planes de desarrollo (2 días, 30 personas) | CREACION Y REDISEÑO DE CARRERAS | 1 | FUENTE 11 | 3 MATERIALES Y SUMINISTROS | 31100-01 | | 18 000,00 | | | 18 000,00 |
|---|
| Contratación de 1 consultor nacional por 3 meses | CREACION Y REDISEÑO DE CARRERAS | 1 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 24900-01 | | 90 000,00 | | | 90 000,00 |
|---|
| 8. Lo esencial de la Reforma Universitaria | Fortalecer en la comunidad universitaria la práctica de la cultura física y deportes, el aprecio por las artes y la cultura como parte de la formación integral y del buen vivir: CULTURA | d.1) Gestionados una serie de instrumentos culturales (en especial la POLÍTICA DE CULTURA, y oferta educativa, encaminada hacia la formación integral – profesional en la relación de cultura y desarrollo. | d.1.1) 100% de implementación de las 10 prioridades de la política de cultura y programa Lo Esencial, en concordancia con Ley Orgánica, Plan Integral de la Reforma (plan táctico), Nuevas Normas Académicas y Plan Estratégico UNAH 2014-2018. En las diversas etapas de la política de cultura: aprobación (2014), implementación (2015), consolidación (2016), revisión (2017), más implementación (2018) | Línea de publicación en Economía de la Cultura y Colecciones de la Fototeca Nacional | Número de libros publicados | Impresión de libros | Impresión | VICERRECTORIA ACADEMICA | 2 | FUENTE 12 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 25300-01 | | | 200 000,00 | 200 000,00 | 400 000,00 |
|---|
| Profesores y técnicos municipales formados en el campo de la Gestión Cultural para el Desarrollo Local | Número de profesores | VII Promoción del Diplomado en "Gestión Cultural para el Desarrollo Local" | Contratación del profesor del Diplomado | VICERRECTORIA ACADEMICA | 1 | FUENTE 12 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 24900-01 | | | 35 000,00 | | 35 000,00 |
|---|
| Gastos de viaje | VICERRECTORIA ACADEMICA | 1 | FUENTE 12 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 26210-01 | | | 30 000,00 | | 30 000,00 |
|---|
| Materiales del Diplomado | VICERRECTORIA ACADEMICA | 1 | FUENTE 12 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 25300-01 | | | 15 000,00 | | 15 000,00 |
|---|
| d.1.2) 5 instrumentos institucionales debidamente reconocidos y en práctica que acuerpan a la Política de Cultura (y aplicación del concepto de mínimos culturales universitarios - mínimos culturales del municipio) | Implementado Sistema Universitario de Gestión Cultural | Porcentaje de avance en el proceso de implementación | Consultoría corta para la implementación del Sistema Universitario de Gestión Cultural | Contratación del consultor | VICERRECTORIA ACADEMICA | 1 | FUENTE 12 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 24900-01 | 90 000,00 | | | | 90 000,00 |
|---|
| Garantizar una educación integral, que incorpore la gestión académica del conocimiento, de cultura para el desarrollo, como parte de la dinámica institucional, y del perfil profesional, orientado al fortalecimiento ciudadano: CIUDADANIA | b.1) Impregnados los currículos de una preocupación por los derechos humanos, lo socio-cultural, la interculturalidad y la gestión de vida cultural, desde actividades curriculares, extracurriculares, y la vinculación universidad – sociedad. | b.1.2) 5 planes de sostenibilidad y/o continuidad de acciones para la construcción de ciudadanía (PSDH, PSPC, PSCARSI) en redes universitarias y de vinculación universidad - sociedad. | Formulado el Plan Preparatorio (o de insumos) para actividades del Bicentenario | Número de actividades y comunidades universitarias involucradas | Acción preparatoria "Macroproyecto del Bicentenario 2021" Valle y fortalecimiento del CURLP | Camisetas | VICERRECTORIA ACADEMICA | 1 | FUENTE 11 | 3 MATERIALES Y SUMINISTROS | 32200-01 | | | | 16 000,00 | 16 000,00 |
|---|
| Compra de material publicitario | VICERRECTORIA ACADEMICA | 1 | FUENTE 12 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 25300-02 | | 50 000,00 | | | 50 000,00 |
|---|
| Giras y movilizaciones | VICERRECTORIA ACADEMICA | 1 | FUENTE 12 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 25900-01 | | | 50 000,00 | | 50 000,00 |
|---|
| Material promocional | VICERRECTORIA ACADEMICA | 1 | FUENTE 12 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 25300-01 | | | | 5 000,00 | 5 000,00 |
|---|
| Organización del evento (Servicio de alimentos, 50 personas, 2 coffee break) | VICERRECTORIA ACADEMICA | 1 | FUENTE 12 | 3 MATERIALES Y SUMINISTROS | 31100-01 | | | | 5 000,00 | 5 000,00 |
|---|
| Organización del evento (gastos de viaje 3 personas, 2 días) | VICERRECTORIA ACADEMICA | 3 | FUENTE 12 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 26210-01 | | | | 12 000,00 | 12 000,00 |
|---|
| Servicio de sonido | VICERRECTORIA ACADEMICA | 1 | FUENTE 12 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 22900-01 | | | | 4 000,00 | 4 000,00 |
|---|
| Fortalecidas las capacidades de profesores seleccionados en propuestas de Políticas Públicas en Educación Inclusiva en el Nivel de Educación Superior | Número de profesores formados | III Promoción del Diplomado Políticas Publicas con enfoque de Educación Inclusiva | Contratación de tutor del Diplomado | VICERRECTORIA ACADEMICA | 1 | FUENTE 12 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 24900-01 | | | 50 000,00 | | 50 000,00 |
|---|
| Material del Diplomado | VICERRECTORIA ACADEMICA | 1 | FUENTE 12 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 25300-01 | | | 5 000,00 | | 5 000,00 |
|---|
| Servicio de alimentos (30 personas, 8 días, almuerzo económico) | VICERRECTORIA ACADEMICA | 1 | FUENTE 11 | 3 MATERIALES Y SUMINISTROS | 31100-01 | | | 24 000,00 | | 24 000,00 |
|---|
| Priorizar la producción y gestión del conocimiento con alto contenido de identidad nacional, regional y local; que refuerce el saber local-regional, aborde los problemas nacionales, y que transite hacia la internacionalización del conocimiento: IDENTIDAD | c.1) Fortalecida la IDENTIDAD NACIONAL E INSTITUCIONAL, con un saber local revalorizado e internacionalizado. | c.1.1) 12 proyectos e iniciativas nacionales institucionalizadas (intercambio de experiencias de los Centros Regionales Universitarios) alrededor de los AÑOS ACADÉMICOS - CULTURALES y que sean insumos para una agenda cultural de calidad internacional y para acciones concretas de las funciones académicas básicas: docencia, investigación y vinculación. | Ejecutado el Macroproyecto Cultural 2019 | Porcentaje de iniciativas institucionalizadas que promueven la gestión cultural | Construcción participativa y validación final de Macroproyecto | null | VICERRECTORIA ACADEMICA | null | null | null | null | 0,00 | | | | 0,00 |
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| Evaluación y reporte de informe 2019 de MacroProyecto | null | VICERRECTORIA ACADEMICA | null | null | null | null | | | | 0,00 | 0,00 |
|---|
| Seguimiento a ejecución de MacroProyecto | Libros | VICERRECTORIA ACADEMICA | 2 | FUENTE 12 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 25300-01 | | | 185 000,00 | | 185 000,00 |
|---|
| Transferencia con base a propuesta aprobada según lineamientos de VRA | Alimentos y bebidas para personas | VICERRECTORIA ACADEMICA | 1 | FUENTE 12 | 3 MATERIALES Y SUMINISTROS | 31100-01 | | 25 300,00 | | | 25 300,00 |
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| Gasolina | VICERRECTORIA ACADEMICA | 1 | FUENTE 12 | 3 MATERIALES Y SUMINISTROS | 35610-01 | | 2 500,00 | | | 2 500,00 |
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| Otros servicios comerciales y financieros | VICERRECTORIA ACADEMICA | 1 | FUENTE 12 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 24900-01 | | 111 700,00 | | | 111 700,00 |
|---|
| Pasajes exterior | VICERRECTORIA ACADEMICA | 1 | FUENTE 12 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 26120-01 | | 60 000,00 | | | 60 000,00 |
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| Servicios de imprenta | VICERRECTORIA ACADEMICA | 1 | FUENTE 12 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 25300-01 | | 90 000,00 | | | 90 000,00 |
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| Servicios de transporte eventuales | VICERRECTORIA ACADEMICA | 1 | FUENTE 12 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 25100-02 | | 500,00 | | | 500,00 |
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| Viáticos Nacionales | VICERRECTORIA ACADEMICA | 10 | FUENTE 12 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 26210-01 | | 25 000,00 | | | 25 000,00 |
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| Retomada la campaña del Macroproyecto SEALO | Porcentaje de miembros de la comunidad universitaria involucrada en especial estudiantado | Segunda campaña del Macroproyecto SEALO orientada a la identidad nacional | Productos promocionales (1000 cuadernos, 500 tazas, 300 camisetas y 25 banners) | VICERRECTORIA ACADEMICA | 1 | FUENTE 12 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 25300-01 | | 100 000,00 | | | 100 000,00 |
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| Transversalizar en los planes de estudios, curriculares y didácticos, y en todas las funciones académicas y actividades administrativas de la UNAH, la práctica de la ética, la identidad y la cultura para la construcción de ciudadanía: ÉTICA. | a.1) Transversalizado el EJE CURRICULAR DE ÉTICA en los planes de estudio de la UNAH, que propicie un sello de “Lo Esencial” en los graduados de la UNAH. (R. de Desarrollo Curricular Integral). | a.1.1) 100% de transversalización del eje de ética -en los todos los planes de estudio- como eje integrador de los demás ejes del modelo educativo de la UNAH (y consideración de otros enfoques, como por ejemplo: derechos humanos). (% de carreras transversalizadas-%de profesores formados). | Transversalizado el eje de ética en planes de estudio y oferta académica especial de Lo Esencial en visibilización y activación | Número de profesores formados en Sello Académico Lo Esencial | II Promoción del Diplomado Sello Académico Lo Esencial (VRA-CNFV) | contratación de docente | VICERRECTORIA ACADEMICA | 1 | FUENTE 12 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 24900-01 | | | 30 000,00 | | 30 000,00 |
|---|
| gastos de viaje para desarrollo de Diplomado | VICERRECTORIA ACADEMICA | 4 | FUENTE 12 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 26210-01 | | | 27 000,00 | | 27 000,00 |
|---|
| impresion de documentos | VICERRECTORIA ACADEMICA | 1 | FUENTE 12 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 25300-01 | | | 10 000,00 | | 10 000,00 |
|---|
| logística del Diplomado | VICERRECTORIA ACADEMICA | 100 | FUENTE 12 | 3 MATERIALES Y SUMINISTROS | 39200-01 | | | 10 000,00 | | 10 000,00 |
|---|
| a.1.2) 10 propuestas dictaminadas para la Oferta Académica Lo Esencial (Carreras, Diplomados, Cátedra y otras) y planes de estudios relacionados. | Acompañamiento al programa de la Maestría en Bioética en especial en la línea de Salud Intercultural | Número de profesores involucrados en el Foro Regional de Vinculación UNAH-Sociedad en problemas éticos entre el principio y el final de la vida | Acompañamiento a la Maestría en Bioética (VRA-EUCS): Apoyo al I Foro regional de vinculación universidad - sociedad en problemas éticos entre el principio y al final de la vida. Peferencia por conferenciasta internacional | Alimentación conferencia | VICERRECTORIA ACADEMICA | 1 | FUENTE 11 | 3 MATERIALES Y SUMINISTROS | 31100-01 | | 45 000,00 | | | 45 000,00 |
|---|
| Conferencista internacional | VICERRECTORIA ACADEMICA | 1 | FUENTE 12 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 24900-01 | | 35 000,00 | | | 35 000,00 |
|---|
| material | VICERRECTORIA ACADEMICA | 100 | FUENTE 12 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 25300-01 | | 10 000,00 | | | 10 000,00 |
|---|
| traslado de participantes a Conferencia | VICERRECTORIA ACADEMICA | 5 | FUENTE 12 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 26210-01 | | 40 000,00 | | | 40 000,00 |
|---|
| a.1.3) 2 estudios-encuestas de medición de actitudes y valores. | Fortalecido el Programa Lo Esencial | Porcentaje de avance en el desarrollo de evaluación del Programa Lo Esencial | Plan de evaluación para el fortalecimiento del Programa Lo Esencial | Gastos de viaje (1 persona por cada CRU) | VICERRECTORIA ACADEMICA | 8 | FUENTE 12 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 26210-01 | | 32 000,00 | 32 000,00 | | 64 000,00 |
|---|
| Gastos de viáticos (1 persona por cada CRU) | VICERRECTORIA ACADEMICA | 8 | FUENTE 12 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 26210-01 | 32 000,00 | | | | 32 000,00 |
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| Jornada de seguimiento y capacitante para Construcción Regional y Ejecución de Líneas Estratégicas Política Cultura (30 personas, 2 días, almuerzos y 2 coffee break por día) | VICERRECTORIA ACADEMICA | 1 | FUENTE 11 | 3 MATERIALES Y SUMINISTROS | 31100-01 | | | 18 000,00 | | 18 000,00 |
|---|
| Jornada de seguimiento y capacitante para promoción de Modelos Moralizantes del Bicentenario (30 personas, 2 días, almuerzos y 2 coffee break por día) | VICERRECTORIA ACADEMICA | 1 | FUENTE 11 | 3 MATERIALES Y SUMINISTROS | 31100-01 | | 18 000,00 | | | 18 000,00 |
|---|
| Jornada de seguimiento y capacitante para transversalización Eje de Ética (30 personas, 2 días, almuerzos y 2 coffee break por día) | VICERRECTORIA ACADEMICA | 1 | FUENTE 11 | 3 MATERIALES Y SUMINISTROS | 31100-01 | 18 000,00 | | | | 18 000,00 |
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| Montaje | VICERRECTORIA ACADEMICA | 1 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 25900-01 | | 2 575,00 | | | 2 575,00 |
|---|
| FUENTE 12 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 25900-01 | 3 000,00 | | 3 000,00 | | 6 000,00 |
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| 9. Cultura e Innovación Educativa | Fortalecer la cultura de la Innovación Institucional y Educativa e implementar el modelo de innovación Institucional y educativa de la UNAH, que integre el currículo, las metodologías, las estrategias de enseñanza y aprendizaje, los materiales y recursos didácticos, el uso educativo de las TIC, la relación con el entorno, la profesionalización docente, y la profesionalización de la dirección y conducción de la UNAH. | a.1) Aplicación del modelo de innovación educativa que integre como ámbitos de innovación educativa: el currículo, las metodologías, las estrategias de enseñanza y aprendizaje, los materiales y recursos didácticos, el uso educativo de las TIC, la relación con el entorno, la profesionalización docente y directiva. | a.1.1) 100% de las Unidades Académicas aplican un modelo de innovación educativa en áreas de desarrollo curricular, metodologías, estrategias de enseñanza y aprendizaje. | Implementada Política de Innovación de la UNAH. | Política implementada | Contratación de un consultor extranjero para acompañamiento | Gastos de boletos aéreos para consultor | CREACION Y REDISEÑO DE CARRERAS | 1 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 26120-01 | 35 000,00 | | | | 35 000,00 |
|---|
| Gastos de estadía por 5 días | CREACION Y REDISEÑO DE CARRERAS | 1 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 25900-01 | 15 000,00 | | | | 15 000,00 |
|---|
| Gastos de viaje para consultor | CREACION Y REDISEÑO DE CARRERAS | 1 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 26220-01 | 28 450,00 | | | | 28 450,00 |
|---|
| Gastos por contratación | CREACION Y REDISEÑO DE CARRERAS | 1 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 24900-01 | 35 000,00 | | | | 35 000,00 |
|---|
| Integración de Comité Académico evaluador de Premios e Incentivos a la Innovación | null | VICERRECTORIA ACADEMICA | null | null | null | null | | | | 0,00 | 0,00 |
|---|
| Participación en Jornadas de Monitoreo, Seguimiento y Evaluación de la implementación de la Política de Innovación de la UNAH | Servicio de alimentos para 30 personas, almuerzos y coffee breaks | CREACION Y REDISEÑO DE CARRERAS | 1 | FUENTE 11 | 3 MATERIALES Y SUMINISTROS | 31100-01 | | 9 000,00 | 9 000,00 | | 18 000,00 |
|---|
| null | CREACION Y REDISEÑO DE CARRERAS | null | null | null | null | 0,00 | | | 0,00 | 0,00 |
|---|
| 10. Aseguramiento de la Calidad y Mejoramiento Ambiental | Mejora continua y acreditación de la calidad de la UNAH, sus servicios y funciones sustantivas de docencia, investigación y vinculación universidad-sociedad. y programas; evidenciada en la rendición de cuentas a la sociedad hondureña y en la atención oportuna efectiva y pertinente a las demandas auténticas de ésta. | a.1) Consolidado en todas las Unidades Académicas de la UNAH, el Sistema de Gestión de la Calidad, con procesos permanentes y sostenidos de autoevaluación y acreditación institucional, de programas y carreras; de certificación y recertificación profesional de los profesores universitarios. | a.1.1) 100% de personal administrativo y docente adoptan una cultura de calidad a través de la incorporación del Sistema de Gestión de la Calidad. | Acreditada la UNAH por HCÉRES. | Certificado de acreditación | Socialización de resultados del proceso de acreditación de la UNAH por HCÉRES | Artículos de cortesía representativo de la UNAH | VICERRECTORIA ACADEMICA | 1 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 25900-01 | 30 000,00 | | | | 30 000,00 |
|---|
| Banners (30), afiches (200), trifolios (10,000) y carpetas del evento (100). | VICERRECTORIA ACADEMICA | 1 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 25300-01 | 50 000,00 | | | | 50 000,00 |
|---|
| Compra de dos (2) pasajes aéreos representantes HCÉRES y CSUCA | VICERRECTORIA ACADEMICA | 2 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 26120-01 | 70 000,00 | | | | 70 000,00 |
|---|
| Gastos de estadía representantes | VICERRECTORIA ACADEMICA | 2 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 25900-01 | 20 000,00 | | | | 20 000,00 |
|---|
| Publicación en diarios de circulación masiva y nacional | VICERRECTORIA ACADEMICA | 1 | FUENTE 12 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 25300-01 | 150 000,00 | | | | 150 000,00 |
|---|
| Servicios de alimentos | VICERRECTORIA ACADEMICA | 1 | FUENTE 12 | 3 MATERIALES Y SUMINISTROS | 31100-01 | 21 000,00 | | | | 21 000,00 |
|---|
| Actualizada y publicada Guía para la Autoevaluación de Carreras de la UNAH. | Documento publicado | Desarrollo de 3 talleres para validación de documento con la participación de miembros de CAAC y SCAAC (30 personas por 1 día cada uno). | Servicio de alimentos (almuerzos y 2 coffee breaks) | VICERRECTORIA ACADEMICA | 90 | FUENTE 11 | 3 MATERIALES Y SUMINISTROS | 31100-01 | | 27 000,00 | | | 27 000,00 |
|---|
| Impresión y publicación de documento (500 ejemplares) | Tiraje de documento (500) | VICERRECTORIA ACADEMICA | 500 | FUENTE 12 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 25300-01 | | | 60 000,00 | | 60 000,00 |
|---|
| Presentar ante la autoridad competente para su aprobación. | null | VICERRECTORIA ACADEMICA | null | null | null | null | | | 0,00 | | 0,00 |
|---|
| Revisión de guía y actualización de elementos de ley y normativa de la UNAH Incorporación de criterios de calidad propuestos por el SHACES y agencias internacionales e acreditación. | null | VICERRECTORIA ACADEMICA | null | null | null | null | 0,00 | | | | 0,00 |
|---|
| Autoevaluadas con fines de acreditación 2 carreras de grado. | Informes de autoevaluación de con fines de acreditación de 2 carreras de grado | Desarrollar capacitaciones a miembros de las SCAAC seleccionadas (pendiente asignación presupuestaria). | null | VICERRECTORIA ACADEMICA | null | null | null | null | | 0,00 | | | 0,00 |
|---|
| Desarrollo de autoevaluación con fines de acreditación de carreras. | null | VICERRECTORIA ACADEMICA | null | null | null | null | | | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
|---|
| Elaboración de propuesta de plan de trabajo. | null | VICERRECTORIA ACADEMICA | null | null | null | null | | 0,00 | | | 0,00 |
|---|
| Elaborar, seleccionar e imprimir artes gráficas para banners, afiches, trifolios y carpetas del evento. | Servicios de imprenta | VICERRECTORIA ACADEMICA | 1 | FUENTE 12B | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 25300-01 | | 60 000,00 | | | 60 000,00 |
|---|
| Oficio dirigido a Decano(a) informando la decisión de la UNAH de impulsar la acreditación de sus carreras. | null | VICERRECTORIA ACADEMICA | null | null | null | null | 0,00 | | | | 0,00 |
|---|
| Seleccionar en coordinación con los decanos y directores de centros las carreras que cumplan con los criterios. | null | VICERRECTORIA ACADEMICA | null | null | null | null | 0,00 | | | | 0,00 |
|---|
| Selección de carreras que pasaran a fase de acreditación. | null | VICERRECTORIA ACADEMICA | null | null | null | null | | | | 0,00 | 0,00 |
|---|
| Socialización de resultados | null | VICERRECTORIA ACADEMICA | null | null | null | null | | | | 0,00 | 0,00 |
|---|
| Certificado el diseño del Sistema Interno de Aseguramiento de la Calidad. | Porcentaje de avance en el proceso de certificación del diseño del Sistema Interno de Aseguramiento de la Calidad. | Certificación del diseño del SIAC por CCA-ANECA. | Compra de dos (2) pasajes aéreos para miembros de VRA. | VICERRECTORIA ACADEMICA | 2 | FUENTE 12B | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 26120-01 | | | 70 000,00 | | 70 000,00 |
|---|
| Gastos de viaje | VICERRECTORIA ACADEMICA | 2 | FUENTE 12B | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 25900-01 | | | 71 428,00 | | 71 428,00 |
|---|
| Elaboración del Manual de Procedimientos del SIAC. | null | VICERRECTORIA ACADEMICA | null | null | null | null | 0,00 | 0,00 | | | 0,00 |
|---|
| Recopilación y levantamiento de procesos y procedimientos académicos y administrativos de la UNAH. | Diez (10) contratos de pasantes de Ingeniería Industrial para el levantamiento de procesos durante 3 meses cada uno. | VICERRECTORIA ACADEMICA | 10 | FUENTE 12B | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 24900-01 | 120 000,00 | | | | 120 000,00 |
|---|
| Sistematización del proceso de diseño del SIAC. | null | VICERRECTORIA ACADEMICA | null | null | null | null | | | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
|---|
| Verificación y evaluación del diseño del SIAC. | null | VICERRECTORIA ACADEMICA | null | null | null | null | | 0,00 | | | 0,00 |
|---|
| Cumplimiento de acuerdos y compromisos asumidos por la UNAH en el SICEVAES. | Porcentaje de participación en reuniones e iniciativas apoyadas y desarrolladas a nivel de Centro América. | Participación en reuniones generales y talleres del SICEVAES. | Compra de dos (2) boletos de viaje en Centro América para dos (2) personas. | VICERRECTORIA ACADEMICA | 2 | FUENTE 12 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 26120-01 | | 30 000,00 | | 30 000,00 | 60 000,00 |
|---|
| Viáticos para dos (2) personas, cinco (5) días. | VICERRECTORIA ACADEMICA | 2 | FUENTE 12 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 26220-01 | | 46 230,00 | | 46 230,00 | 92 460,00 |
|---|
| Implementada la Política de Calidad de la UNAH. | Porcentaje de unidades que implementan la Política de Calidad. | 7 Jornadas de socialización y sensibilización de la Política de Calidad de la UNAH. | Gastos de viaje para dos personas para gira de CRU's, ITS-Tela, CRAED's y Telecentros. | VICERRECTORIA ACADEMICA | 2 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 26210-01 | | 32 000,00 | | 32 000,00 | 64 000,00 |
|---|
| 8 Jornadas de socialización y sensibilización de la Política de Calidad de la UNAH. | Gastos de viaje para dos personas para gira de CRU's, ITS-Tela, CRAED's y Telecentros. | VICERRECTORIA ACADEMICA | 2 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 26210-01 | | | 40 000,00 | | 40 000,00 |
|---|
| Elaboración de indicadores de calidad y Manual de Incentivos para la implementación de la Política de Calidad. | Impresión de 1,000 manuales | VICERRECTORIA ACADEMICA | 1000 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 25300-01 | | 25 000,00 | | | 25 000,00 |
|---|
| Gastos de papelería | Impresión de documentos | VICERRECTORIA ACADEMICA | 4 | FUENTE 11 | 3 MATERIALES Y SUMINISTROS | 39600-01 | | 4 500,00 | | | 4 500,00 |
|---|
| Impresión de documentos y trifolios. | VICERRECTORIA ACADEMICA | 1 | FUENTE 11 | 3 MATERIALES Y SUMINISTROS | 33400-01 | | 2 000,00 | | | 2 000,00 |
|---|
| 12. Gestión Administrativa y Financiera | Lograr un desarrollo institucional acorde con los ingresos económicos, de modo que se asegure su viabilidad futura, focalizado en el mejoramiento de la situación económico-financiera de la UNAH y su desarrollo a través de la generación de ingresos y del aumento a la productividad. Para ello se busca mejorar la eficiencia de los recursos e insumos, el crecimiento y mantenimiento de la infraestructura de acuerdo a las necesidades de la calidad y las perspectivas de expansión en un ambiente de calidad, acogedor, diverso y pluralista con una infraestructura de calidad, estéticamente atractiva e inserta en un entorno natural y cultural privilegiado que favorezca el trabajo académico y la convivencia social. | b.1) "Macro proyecto de Desarrollo Físico implementado, incluyendo Centros Regionales, CRAED, ITS.
2) Infraestructura física de CRAED pilotos en proceso de construcción.
" | b.1.1) Se implementará el macro proyecto de desarrollo para la optimización del espacio físico en el período 2012-2016. | Equipamento de nuevos centros | numero de equipo adquirido | Adquisición de equipo para los nuevos centros | proceso de compra por licitación | CREACION Y REDISEÑO DE CARRERAS | 1 | FUENTE 11 | 4 BIENES CAPITALIZABLES | 42600-01 | | | 10 001 001,00 | | 10 001 001,00 |
|---|
| 13. Gestión del Talento Humano | Promover de manera planificada el permanente desarrollo del talento humano docente y administrativo de la UNAH en todo el ciclo vital, productivo y laboral: captación, selección, inducción, desempeño, despliegue de capacidades y potencialidades, capacitación, formación, distribución, egreso. y vínculo social e institucional; asegurando el relevo en nuevos campos del conocimiento científico, técnico y humanístico. | a.1) Consolidado un sistema de desarrollo del talento humano con relevo de docentes y personal administrativo de excelencia y liderazgo. | a.1.1) No. De Docentes y Personal Administrativos enviados al exterior para capacitación de acuerdo al Sistema de Desarrollo del talento Humano. | Fortalecido el talento humano de la VRA. | Número de capacitaciones y personas entrenadas. | Fortalecimiento de capacidades del recurso humano de la VRA mediante taller (se requiere asignación de fondos). | null | VICERRECTORIA ACADEMICA | null | null | null | null | | | 0,00 | | 0,00 |
|---|
| 15. Internacionalización de la Educación Superior | Liderar y coordinar los esfuerzos institucionales de internacionalización de la educación superior, a fin de contribuir de manera eficaz al fortalecimiento y mejoramiento académico de la UNAH en el marco de la Reforma Universitaria. | a.1) Incremento de las movilidades internacionales realizadas | a.1.1) Al menos 2 movilidades anuales gestionadas y realizadas por la unidad. | Gestionado el programa de movilidad de estudiantes Paulo Freire | número de estudiantes participantes en movilidad | Acompañamiento para envío de estudiantes en el proceso de movilidad | Reunión de orientación para estudiantes y docentes seleccionados en el proceso de movilidad | VICERRECTORIA ACADEMICA | 1 | FUENTE 12 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 26210-01 | | | 6 000,00 | | 6 000,00 |
|---|
| Seguimiento en proceso de selección de estudiantes para participar en movilidad a través de proyecto Paulo Freires | null | VICERRECTORIA ACADEMICA | null | null | null | null | | 0,00 | | | 0,00 |
|---|
| Selección de estudiantes para participar en movilidad a través de proyecto Paulo Freires | Reunión con los departamentos en CU | VICERRECTORIA ACADEMICA | 20 | FUENTE 11 | 3 MATERIALES Y SUMINISTROS | 31100-01 | 3 000,00 | | | | 3 000,00 |
|---|
| Reunión con los departamentos en UNAH VS y CU | VICERRECTORIA ACADEMICA | 1 | FUENTE 12 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 26210-01 | 6 000,00 | | | | 6 000,00 |
|---|
| Mejora en los procesos en gestión académica para la movilidad | Número de procesos definidos para estudiantes de movilidad in and out | Diseño de proceso de movilidad para estudiantes y docentes de la UNAH | Reuniones de trabajo con las unidades involucradas en los procesos de movilidad de los docentes y estudiantes de la UNAH (2 reuniones 10 personas) | VICERRECTORIA ACADEMICA | 20 | FUENTE 11 | 3 MATERIALES Y SUMINISTROS | 31100-01 | | | | 3 000,00 | 3 000,00 |
|---|
| Diseño de proceso para estudiantes de movilidad | Reuniones de trabajo con unidades involucradas en el proceso de movilidad de docentes y estudiantes de la UNAH (2 reuniones de 10 personas) | VICERRECTORIA ACADEMICA | 20 | FUENTE 11 | 3 MATERIALES Y SUMINISTROS | 31100-01 | | 3 000,00 | | | 3 000,00 |
|---|
| a.2) Proyectos y/o programas de cooperación e investigación gestionados por la unidad | a.2.1) Al menos 1 propuesta de proyecto y/o programa presentada anualmente a la cooperación. | Seguimiento de los compromisos establecidos con proyectos (RED DEES, CEAL Y con proyectos en espera de aprobación con Unión Europea) | número de proyectos a los que se ha dado seguimiento | Redacción de informes y artículos para publicación | null | VICERRECTORIA ACADEMICA | null | null | null | null | | 0,00 | | | 0,00 |
|---|
| Reuniones con equipos de la UNAH | reuniones trabajo sobre seguimiento de proyectos | VICERRECTORIA ACADEMICA | 30 | FUENTE 11 | 3 MATERIALES Y SUMINISTROS | 31100-01 | 6 000,00 | | | | 6 000,00 |
|---|
| Reunión de socialización de resultados de los seguimientos a proyectos | Evento de socialización de resultados | VICERRECTORIA ACADEMICA | 30 | FUENTE 11 | 3 MATERIALES Y SUMINISTROS | 31100-01 | | | | 6 000,00 | 6 000,00 |
|---|
| montaje de evento de socialización | VICERRECTORIA ACADEMICA | 1 | FUENTE 12 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 25900-01 | | | | 3 000,00 | 3 000,00 |
|---|
| Viaje de seguimiento de proyectos suscritos y por suscribir | boleto aéreo | VICERRECTORIA ACADEMICA | 2 | FUENTE 12 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 26120-01 | | 70 000,00 | | | 70 000,00 |
|---|
| gastos de viaje para visita de seguimiento | VICERRECTORIA ACADEMICA | 2 | FUENTE 12 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 26220-01 | | 56 900,00 | | | 56 900,00 |
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| b.1) Relaciones internacionales con otras instituciones fortalecidas | b.1.1) 3 actividades colaborativas desarrolladas anualmente en el marco de los convenios suscritos con otras universidades, redes, asociaciones y organizaciones internacionales. | Participación en eventos de visibilización | número de eventos en los que se participa | Participación en Ferias de visibilización | gastos de viaje | VICERRECTORIA ACADEMICA | 1 | FUENTE 12 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 26210-01 | | | 6 000,00 | | 6 000,00 |
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| gatos de viaje | VICERRECTORIA ACADEMICA | 1 | FUENTE 12 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 26210-01 | | 6 000,00 | | | 6 000,00 |
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| materia publicitario | VICERRECTORIA ACADEMICA | 1 | FUENTE 12 | 3 MATERIALES Y SUMINISTROS | 33300-01 | 5 000,00 | | | | 5 000,00 |
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| material publicitario | VICERRECTORIA ACADEMICA | 10 | FUENTE 12 | 3 MATERIALES Y SUMINISTROS | 33300-01 | | 5 000,00 | 5 000,00 | 5 000,00 | 15 000,00 |
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| participación feria | VICERRECTORIA ACADEMICA | 1 | FUENTE 12 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 26210-01 | 6 000,00 | | | | 6 000,00 |
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| c.1) Actividades en internacionalización registradas y monitoreadas | c.1.1) Uso del sistema de registro de acciones de internacionalización definido por la VRI y SEDI. | Actividades de Internacionalización de la VRA registradas en el Sistema | Porcentaje de acciones registradas en el sistema | Ingreso de acciones de movilidad en el Sistema | null | VICERRECTORIA ACADEMICA | null | null | null | null | 0,00 | | | | 0,00 |
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| Ingreso de acciones en el Sistema | null | VICERRECTORIA ACADEMICA | null | null | null | null | | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
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| 17. Desarrollo del Sistema de Educación Superior | Fortalecer y consolidar las responsabilidades de la UNAH en el papel de organizar, dirigir y desarrollar la educación superior del país. | a.4) Plan Estratégico DES y planes operativos anuales de la DES, y de los Departamentos cumplidos, Informes de proyectos impulsados por la Dirección de Educación Superior, observatorio de la Educación Superior funcionando, Sistemas informativos y bases de dato funcionando, sitios web actualizados y activos, edición y distribución de publicaciones varias. | a.4.1) Documentos de planes, informes de seguimiento y cumplimiento, estrategias de implementación, sistemas y bases de datos, reportes, publicaciones e informes varios. | Representación efectiva de la UNAH en el CTC | Número de nuevas carreras y centros aprobados para el Nivel de Educación Superior.
Número de nuevas carreras y centros de la UNAH aprobados.
Número de Comisiones de Dictamen en las que la UNAH participa. | Gira de campo para dictaminar solicitudes del CTC | Gastos de viaje | CREACION Y REDISEÑO DE CARRERAS | 1 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 26210-01 | 4 000,00 | | | 4 000,00 | 8 000,00 |
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| Gastos de viaje para 2 giras | CREACION Y REDISEÑO DE CARRERAS | 1 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 26210-01 | | 8 000,00 | 8 000,00 | | 16 000,00 |
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| Participación activa en 3 reuniones del CTC (2 días por reunión, 1 persona). | Gastos de viaje para 1 persona participe en 3 reuniones, 2 días por reunión | CREACION Y REDISEÑO DE CARRERAS | 1 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 26210-01 | | 12 000,00 | 12 000,00 | | 24 000,00 |
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| Gastos de viaje para 1 persona que participa en 3 reuniones, 2 días por reunión | CREACION Y REDISEÑO DE CARRERAS | 1 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 26210-01 | | | | 12 000,00 | 12 000,00 |
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| Gastos de viaje para 3 reuniones, 2 días por reunión, 1 persona | CREACION Y REDISEÑO DE CARRERAS | 1 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 26210-01 | 12 000,00 | | | | 12 000,00 |
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| Participación en evento académico de tendencias internacionales universitarias | Gastos de viaje para 1 persona, 5 días | CREACION Y REDISEÑO DE CARRERAS | 1 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 26220-01 | | 28 450,00 | | | 28 450,00 |
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| Gastos por compra de boleto aéreo | CREACION Y REDISEÑO DE CARRERAS | 1 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 26120-01 | | 35 000,00 | | | 35 000,00 |
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| b.1) Sistema de Educación Superior vinculado con los sistemas educativos regionales y mundiales, convenios de cooperación suscritos y en ejecución, adaptación de las grandes tendencias internacionales a las políticas educativas del país. Vinculación amplia con expertos, asesoría, pasantías. | b.1.1) Convenios, Conferencias, Resultados de investigación, informes, Participantes capacitados, Experiencias simultáneas, proyectos en ejecución, alianzas estratégicas consolidadas, identificación de fuentes de recursos, | Participación de la UNAH en instancias de integración regional e internacional para el nivel de educación superior. | Número de jornadas e iniciativas de integración regional o internacional en las que la UNAH participa. | Participación activa en el CES, CSUCA, SHACES. | Gastos de boleto aéreo para 2 personas | CREACION Y REDISEÑO DE CARRERAS | 2 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 26120-01 | | | 70 000,00 | | 70 000,00 |
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| Gastos de boleto aéreo para dos personas | CREACION Y REDISEÑO DE CARRERAS | 2 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 26120-01 | 70 000,00 | | | | 70 000,00 |
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| Gastos de boletos aéreos para 2 personas | CREACION Y REDISEÑO DE CARRERAS | 2 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 26120-01 | | 70 000,00 | | 70 000,00 | 140 000,00 |
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| Gastos de viaje para 2 personas, 5 días | CREACION Y REDISEÑO DE CARRERAS | 2 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 26220-01 | | 71 120,00 | 71 120,00 | 71 120,00 | 213 360,00 |
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| Gastos de viaje para dos personas, cinco días | CREACION Y REDISEÑO DE CARRERAS | 2 | FUENTE 11 | 2 SERVICIOS NO PERSONALES | 26220-01 | 71 120,00 | | | | 71 120,00 |
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| Totales | 3 434 558,00 | 4 409 088,00 | 12 944 072,00 | 2 180 750,00 | 22 968 468,00 |
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