| Trimestre | 1 | 2 | 3 | 4 | Totales |
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| Dimension Estrategica | Objetivo Institucional | Resultado Institucional | Indicador Institucional | Resultado Operativo | Indicador | Actividad | SubActividad | Estructura | cantidad | Fuente | Grupo de Gasto | Objeto del Gasto | |
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| 2. Investigación Cientifica | Consolidar el sistema de investigación científica y tecnológica de la UNAH, para posicionarse en una situación de liderazgo nacional y regional, tanto del conocimiento como de sus aplicaciones, desarrollando una investigación de impacto nacional y con reconocimiento internacional, ampliamente integrada a la docencia, especialmente al postgrado y vinculada a la solución de problemas, promoviendo sustantivamente el desarrollo del país. | b.1) Las facultades y los centros regionales publican artículos con estándares internacionales en revistas científicas de la UNAH. | b.1.1) Publicación de (10) artículos en las revistas científicas de la UNAH.
(2 por año) | Publicaciones en la revista del IIES y/o otros | Publicar 2 artículos con los estándares internacionales. | "*Socializar con los maestrantes, doctorandos y docentes. *Seleccionar los artículos a publicar. *Remitir al ente competente." | null | DOCTORADO EN DIRECCIÓN EMPRESARIAL | null | null | null | null | | | | 0,00 | 0,00 |
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| b.5) Las facultades y los centros regionales organizan encuentros (foros, conversatorios, simposios talleres etc.), para divulgar los resultados de las investigaciones realizadas. | b.5.1) Desarrollo de al menos (10) encuentros por cada facultad y centro regional.
(10 por año) | POSFACE divulga los resultados de las investigaciones de sus Maestrías y Doctorado. | POSFACE realiza 1 evento para divulgar los resultados de las investigaciones. | "*Definir un plan de organización. *Identificar los medios. *Elaborar una propuesta. *Realizar la comunicación respectiva con los involucrados." | null | DOCTORADO EN DIRECCIÓN EMPRESARIAL | null | null | null | null | | | 0,00 | | 0,00 |
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| 5. Estudiantes | Propiciar cambios en la calidad de vida y formación académica de los estudiantes universitarios; articulando procesos de orientación, asesoría, salud, cultura, deporte, estímulos académicos y atención diferenciada e inclusiva, con el fin de lograr el desarrollo estudiantil para el logro de su excelencia académica y profesional. | a.2) Estudiantes en riesgo académico reciben asesoría y tutoría como formas de atención. | a.2.1) A partir de 2014 y anualmente se atiende el 30% de los estudiantes en riesgo académico de las carreras y CR pilotos. | Clases especiales y/o tutorías impartidas a alumnos. | Aperturar 5 clases especiales y/o tutorias | null | null | null | null | null | null | null | 0,00 | 0,00 | 0,00 | | 0,00 |
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| 11. Posgrados | Posicionar a la UNAH como una institución líder en la formación de posgrados a nivel nacional, generando una oferta de posgrados de estricta pertinencia con las necesidades de conocimiento que los distintos sectores de la sociedad hondureña requieren, lo que unido a la calidad de los programas y a su capacidad de actualización, están en consonancia con los desafíos de crecimiento y desarrollo del país y la región. | a.1) La UNAH promueve posgrados en base a la demanda del país y las necesidades en ciencia y tecnología. | a.1.1) Creación y funcionamiento de, al menos, 40 nuevos posgrados en las facultades y centros regionales (10 por año) | Desarrollo e implementación del plan de estudios, de acuerdo al informe de investigación "OFERTA Y DEMANDA de profesionales de educación superior en Honduras” elaborado por la DICYP en años anteriores. | 3 seguimientos para propuesta para la aprobación de Banca y Finanzas | "1. Presentar los casos especiales al Comité Académico 2. Comunicar a estudiantes sobre la clase especial y/o tutorias. 3. Aperturar una clase especial y/o tutoriaspor período" | null | MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS | null | null | null | null | | 0,00 | | | 0,00 |
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| 1. Realizar las gestiones ante las instancias correspondientes para la aprobaión de la maestría 2. Seguimiento a los procesos de aprobación 3. Diseñar un plan estratégico para el mercadeo de la maestría 4.Apertura de la primer promoción | null | MAESTRIA EN FORMULACION GESTION Y EVALUACION DE PROYECTOS | null | null | null | null | | | | 0,00 | 0,00 |
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| c.1) Las facultades y centros regionales realizan procesos de utoevaluación, evaluación, rediseño y acreditación de sus posgrados. | c.1.1) Autoevaluación de, al menos, 84 posgrados de la UNAH. | POSFACE rediseña programas
según el nuevo modelo curricular de la UNAH | 3 programas rediseñados.
(MGI, MAE, MFGEP) | 1. Retomar y elaborar el diagnóstico de 6 planes de estudios 2. Analizar la viabilidad de incorporar el plan propedeutico. 3. Gestionar ante las instancias la aprobación de las reformas consensuadas | null | MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS | null | null | null | null | | | | 0,00 | 0,00 |
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| d.1) Las facultades y centros regionales definen y articulan los temas prioritarios de posgrado a los ya definidos por la UNAH. | d.1.1) 43 posgrados con temas prioritarios definidos. | Temas aprobados de acuerdo a las prioridades de posgrado definidas por la UNAH | 80 tesis dentro de los ejes de investigación | "1. Socializar las líneas de investigación 2- Revisar y aprobar los temas de investigación de las diferentes maestrías 3) Crear una jornada de seguimiento y validación de los temas 4) Documentos finalizados en base a las líneas de investigación" | null | MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS | null | null | null | null | 0,00 | 0,00 | | | 0,00 |
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| 1. Socializar las líneas de investigación 2- Revisar y aprobar los temas de investigación de las diferentes maestrías 3) Crear una jornada de seguimiento y validación de los temas 4) Documentos finalizados en base a las líneas de investigación | null | MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS | null | null | null | null | | | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
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| d.3) Las facultades y centros regionales impulsan la publicación de artículos de trabajos de graduación de los estudiantes de posgrado en las revistas de la UNAH. | d.3.1) Publicación de, al menos, 10 artículos en las revistas científicas de la UNAH . | POSFACE genera artículos publicables en las diferentes maestrías y doctorado | 20 artículos publicables | Coordinar el apoyo con el instituto para la publicación de los articulos | null | DOCTORADO EN DIRECCIÓN EMPRESARIAL | null | null | null | null | | | 0,00 | | 0,00 |
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| Promover la publicación en las diferentes revistas | null | MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS | null | null | null | null | | | 0,00 | | 0,00 |
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| Revisar y aprobar las publicaciones | null | DOCTORADO EN DIRECCIÓN EMPRESARIAL | null | null | null | null | | | 0,00 | | 0,00 |
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| e.2) Las facultades y los centros regionales se vinculan con otras universidades, instituciones u organizaciones, para asegurar la participación de profesores e investigadores internacionales, a través de conferencias, asesorías, investigaciones y otros. | e.2.1) Suscripción de 20 nuevos acuerdos de cooperación con otras universidades, instituciones u organizaciones.
(4 por año) | Participación de docentes internacionales individuales, a nivel de universidades internacionales, instituciones nacionales y otras | 3 docentes participantes | 1. Identificar y contactar a los candidatos 2. Seleccionar candidatos 3. Negociar los términos de participación 4. Formalizar contrataciones | null | MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS | null | null | null | null | | | 0,00 | | 0,00 |
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| e.4) Las facultades y los centros regionales a través de sus posgrados dan seguimiento, sistematizan y divulgan la inserción laboral de los egresados de posgrado. | e.4.1) Elaboración de, al menos, un ranking universitario que categorice a los egresados de los posgrados en términos de calidad y pertinencia. | Aplicación de Sistema de Seguimiento a graduados. Base de Datos de Egresados, Actualizadas y Monitoreada. | Una base de datos de egresados actualizada. | 1. Coordinar con la DICYP la obtención plantilla de la base de datos. 2. Contactar egresados 3. Poblar la base de datos. 4. Generación de reportes 5. Divulgación de la información | null | MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS | null | null | null | null | | | 0,00 | | 0,00 |
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| g.2) Las facultades y centros regionales impulsan los cursos de actualización a los egresados de posgrado de la UNAH, de acuerdo a su temática. | g.2.1) Capacitados, al menos, el 50% de egresados de las carreras de posgrado de la UNAH.
1 curso al finalizar cada promoción. | Realizar eventos orientados a los egresados de POSFACE. | 1 evento para egresados | Coordinar el evento | null | MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS | null | null | null | null | | | | 0,00 | 0,00 |
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| 12. Gestión Administrativa y Financiera | Innovar, crear y mejorar la gestión administrativa-financiera, en función de la actividad académica y de los diferentes insumos y recursos institucionales, y aquellos que se generen por las diferentes unidades, aplicando procesos administrativos y principios de eficiencia, eficacia, oportunidad, transparencia y rendición de cuentas en todos los actos de la UNAH. | a.1) Docentes regularizados y contratados de acuerdo a la meta propuesta. | a.1.1) Al menos un 80% de los docentes contratados son de tiempo completo. | Contratación de docentes calificados para asegurar la calidad de la educación. | Contratación 11 docentes MGI | Contratación | Contratación | MAESTRÍA EN GESTIÓN DE INFORMATICA (TGU) | 1 | FUENTE 12 | 1 SERVICIOS PERSONALES | 12910-14 | | | 25 500,00 | | 25 500,00 |
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| 3 | FUENTE 12 | 1 SERVICIOS PERSONALES | 12910-14 | 67 500,00 | 67 500,00 | | | 135 000,00 |
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| null | null | null | null | null | null | null | | | | 0,00 | 0,00 |
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| Contratación de 8 docentes para Doctorado | Contratación | Contratación | DOCTORADO EN DIRECCIÓN EMPRESARIAL | 2 | FUENTE 12 | 1 SERVICIOS PERSONALES | 12910-14 | 96 000,00 | | | | 96 000,00 |
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| null | null | null | null | null | null | null | | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
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| Contratación de 22 docentes para MFEGP | Contratación | Contratación | MAESTRIA EN FORMULACION GESTION Y EVALUACION DE PROYECTOS | 6 | FUENTE 12 | 1 SERVICIOS PERSONALES | 12910-14 | 135 000,00 | 135 000,00 | | | 270 000,00 |
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| null | null | null | null | null | null | null | | | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
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| contratación de 72 docentes de MAE | Contración docentes | Contrataciones Docentes MAE CU | MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS | 18 | FUENTE 12 | 1 SERVICIOS PERSONALES | 12910-14 | 405 000,00 | | | | 405 000,00 |
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| null | null | null | null | null | null | null | | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
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| Plus para coordinadores asignados al POSFACE | 100% del plus pagado al coordinador de MAE | Pago de plus | pago de plus | MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS | 3 | FUENTE 12 | 1 SERVICIOS PERSONALES | 11100-02 | 14 986,11 | | | | 14 986,11 |
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| pago de plus | pago de plus | MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS | 1 | FUENTE 12 | 1 SERVICIOS PERSONALES | 11500-02 | | 4 986,11 | | 4 986,11 | 9 972,22 |
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| 11600-01 | | | | 4 249,67 | 4 249,67 |
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| 3 | FUENTE 12 | 1 SERVICIOS PERSONALES | 11100-02 | | 15 000,00 | | 15 000,00 | 30 000,00 |
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| 11500-02 | | | 15 000,00 | | 15 000,00 |
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| Lograr un desarrollo institucional acorde con los ingresos económicos, de modo que se asegure su viabilidad futura, focalizado en el mejoramiento de la situación económico-financiera de la UNAH y su desarrollo a través de la generación de ingresos y del aumento a la productividad. Para ello se busca mejorar la eficiencia de los recursos e insumos, el crecimiento y mantenimiento de la infraestructura de acuerdo a las necesidades de la calidad y las perspectivas de expansión en un ambiente de calidad, acogedor, diverso y pluralista con una infraestructura de calidad, estéticamente atractiva e inserta en un entorno natural y cultural privilegiado que favorezca el trabajo académico y la convivencia social. | c.1) "Aulas equipadas con proyectores y equipos de ayuda multimedia.
2) Fortalecida la red de bibliotecas universitarias, librerías universitarias y la editorial, tanto virtuales como físicas.
" | c.1.1) Cada aula contará con al menos un proyector y equipo de ayuda visual para que los maestros den sus clases. | Equipamiento de oficinas para mejorar la gestión académica. | Compra de 1 fotocopiadora | Compra del fotocopiadora | compra | MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS | 1 | FUENTE 12 | 4 BIENES CAPITALIZABLES | 42600-01 | | 100 000,00 | | | 100 000,00 |
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| compra de 5 archivos | Compra de archivadores | Compra | MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS | 5 | FUENTE 12 | 4 BIENES CAPITALIZABLES | 42110-01 | | 50 000,00 | | | 50 000,00 |
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| realizar 3 revisiones de mantenimiento preventivo al equipo de computo de POSFACE | Mantenimiento preventivo de equipo de computo | Contratación del servicio | MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS | 1 | FUENTE 12 | 3 MATERIALES Y SUMINISTROS | 39600-01 | | | 7 000,00 | 11 000,00 | 18 000,00 |
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| contratación del servicio | MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS | 1 | FUENTE 12 | 3 MATERIALES Y SUMINISTROS | 39600-01 | | 7 000,00 | | | 7 000,00 |
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| Totales | 718 486,11 | 379 486,11 | 47 500,00 | 35 235,78 | 1 180 708,00 |
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