Trimestre1234Totales
Dimension EstrategicaObjetivo InstitucionalResultado InstitucionalIndicador InstitucionalResultado OperativoIndicadorActividadSubActividadEstructuracantidadFuenteGrupo de GastoObjeto del Gasto
2. Investigación CientificaConsolidar el sistema de investigación científica y tecnológica de la UNAH, para posicionarse en una situación de liderazgo nacional y regional, tanto del conocimiento como de sus aplicaciones, desarrollando una investigación de impacto nacional y con reconocimiento internacional, ampliamente integrada a la docencia, especialmente al postgrado y vinculada a la solución de problemas, promoviendo sustantivamente el desarrollo del país.b.1) Las facultades y los centros regionales publican artículos con estándares internacionales en revistas científicas de la UNAH.b.1.1) Publicación de (10) artículos en las revistas científicas de la UNAH. (2 por año)Publicaciones en la revista del IIES y/o otrosPublicar 2 artículos con los estándares internacionales."*Socializar con los maestrantes, doctorandos y docentes. *Seleccionar los artículos a publicar. *Remitir al ente competente."nullDOCTORADO EN DIRECCIÓN EMPRESARIALnullnullnullnull0,000,00
b.5) Las facultades y los centros regionales organizan encuentros (foros, conversatorios, simposios talleres etc.), para divulgar los resultados de las investigaciones realizadas.b.5.1) Desarrollo de al menos (10) encuentros por cada facultad y centro regional. (10 por año)POSFACE divulga los resultados de las investigaciones de sus Maestrías y Doctorado.POSFACE realiza 1 evento para divulgar los resultados de las investigaciones."*Definir un plan de organización. *Identificar los medios. *Elaborar una propuesta. *Realizar la comunicación respectiva con los involucrados."nullDOCTORADO EN DIRECCIÓN EMPRESARIALnullnullnullnull0,000,00
5. EstudiantesPropiciar cambios en la calidad de vida y formación académica de los estudiantes universitarios; articulando procesos de orientación, asesoría, salud, cultura, deporte, estímulos académicos y atención diferenciada e inclusiva, con el fin de lograr el desarrollo estudiantil para el logro de su excelencia académica y profesional.a.2) Estudiantes en riesgo académico reciben asesoría y tutoría como formas de atención.a.2.1) A partir de 2014 y anualmente se atiende el 30% de los estudiantes en riesgo académico de las carreras y CR pilotos.Clases especiales y/o tutorías impartidas a alumnos.Aperturar 5 clases especiales y/o tutoriasnullnullnullnullnullnullnull0,000,000,000,00
11. PosgradosPosicionar a la UNAH como una institución líder en la formación de posgrados a nivel nacional, generando una oferta de posgrados de estricta pertinencia con las necesidades de conocimiento que los distintos sectores de la sociedad hondureña requieren, lo que unido a la calidad de los programas y a su capacidad de actualización, están en consonancia con los desafíos de crecimiento y desarrollo del país y la región.a.1) La UNAH promueve posgrados en base a la demanda del país y las necesidades en ciencia y tecnología.a.1.1) Creación y funcionamiento de, al menos, 40 nuevos posgrados en las facultades y centros regionales (10 por año)Desarrollo e implementación del plan de estudios, de acuerdo al informe de investigación "OFERTA Y DEMANDA de profesionales de educación superior en Honduras” elaborado por la DICYP en años anteriores.3 seguimientos para propuesta para la aprobación de Banca y Finanzas"1. Presentar los casos especiales al Comité Académico 2. Comunicar a estudiantes sobre la clase especial y/o tutorias. 3. Aperturar una clase especial y/o tutoriaspor período"nullMAESTRIA EN ADMINISTRACION DE EMPRESASnullnullnullnull0,000,00
1. Realizar las gestiones ante las instancias correspondientes para la aprobaión de la maestría 2. Seguimiento a los procesos de aprobación 3. Diseñar un plan estratégico para el mercadeo de la maestría 4.Apertura de la primer promociónnullMAESTRIA EN FORMULACION GESTION Y EVALUACION DE PROYECTOSnullnullnullnull0,000,00
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c.1) Las facultades y centros regionales realizan procesos de utoevaluación, evaluación, rediseño y acreditación de sus posgrados.c.1.1) Autoevaluación de, al menos, 84 posgrados de la UNAH.POSFACE rediseña programas según el nuevo modelo curricular de la UNAH3 programas rediseñados. (MGI, MAE, MFGEP)1. Retomar y elaborar el diagnóstico de 6 planes de estudios 2. Analizar la viabilidad de incorporar el plan propedeutico. 3. Gestionar ante las instancias la aprobación de las reformas consensuadasnullMAESTRIA EN ADMINISTRACION DE EMPRESASnullnullnullnull0,000,00
d.1) Las facultades y centros regionales definen y articulan los temas prioritarios de posgrado a los ya definidos por la UNAH.d.1.1) 43 posgrados con temas prioritarios definidos.Temas aprobados de acuerdo a las prioridades de posgrado definidas por la UNAH80 tesis dentro de los ejes de investigación"1. Socializar las líneas de investigación 2- Revisar y aprobar los temas de investigación de las diferentes maestrías 3) Crear una jornada de seguimiento y validación de los temas 4) Documentos finalizados en base a las líneas de investigación"nullMAESTRIA EN ADMINISTRACION DE EMPRESASnullnullnullnull0,000,000,00
1. Socializar las líneas de investigación 2- Revisar y aprobar los temas de investigación de las diferentes maestrías 3) Crear una jornada de seguimiento y validación de los temas 4) Documentos finalizados en base a las líneas de investigaciónnullMAESTRIA EN ADMINISTRACION DE EMPRESASnullnullnullnull0,000,000,00
d.3) Las facultades y centros regionales impulsan la publicación de artículos de trabajos de graduación de los estudiantes de posgrado en las revistas de la UNAH.d.3.1) Publicación de, al menos, 10 artículos en las revistas científicas de la UNAH .POSFACE genera artículos publicables en las diferentes maestrías y doctorado20 artículos publicablesCoordinar el apoyo con el instituto para la publicación de los articulosnullDOCTORADO EN DIRECCIÓN EMPRESARIALnullnullnullnull0,000,00
Promover la publicación en las diferentes revistasnullMAESTRIA EN ADMINISTRACION DE EMPRESASnullnullnullnull0,000,00
Revisar y aprobar las publicacionesnullDOCTORADO EN DIRECCIÓN EMPRESARIALnullnullnullnull0,000,00
nullnullnullnullnullnullnull0,000,00
e.2) Las facultades y los centros regionales se vinculan con otras universidades, instituciones u organizaciones, para asegurar la participación de profesores e investigadores internacionales, a través de conferencias, asesorías, investigaciones y otros.e.2.1) Suscripción de 20 nuevos acuerdos de cooperación con otras universidades, instituciones u organizaciones. (4 por año)Participación de docentes internacionales individuales, a nivel de universidades internacionales, instituciones nacionales y otras3 docentes participantes1. Identificar y contactar a los candidatos 2. Seleccionar candidatos 3. Negociar los términos de participación 4. Formalizar contratacionesnullMAESTRIA EN ADMINISTRACION DE EMPRESASnullnullnullnull0,000,00
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e.4) Las facultades y los centros regionales a través de sus posgrados dan seguimiento, sistematizan y divulgan la inserción laboral de los egresados de posgrado.e.4.1) Elaboración de, al menos, un ranking universitario que categorice a los egresados de los posgrados en términos de calidad y pertinencia.Aplicación de Sistema de Seguimiento a graduados. Base de Datos de Egresados, Actualizadas y Monitoreada.Una base de datos de egresados actualizada.1. Coordinar con la DICYP la obtención plantilla de la base de datos. 2. Contactar egresados 3. Poblar la base de datos. 4. Generación de reportes 5. Divulgación de la informaciónnullMAESTRIA EN ADMINISTRACION DE EMPRESASnullnullnullnull0,000,00
g.2) Las facultades y centros regionales impulsan los cursos de actualización a los egresados de posgrado de la UNAH, de acuerdo a su temática.g.2.1) Capacitados, al menos, el 50% de egresados de las carreras de posgrado de la UNAH. 1 curso al finalizar cada promoción.Realizar eventos orientados a los egresados de POSFACE.1 evento para egresadosCoordinar el eventonullMAESTRIA EN ADMINISTRACION DE EMPRESASnullnullnullnull0,000,00
12. Gestión Administrativa y FinancieraInnovar, crear y mejorar la gestión administrativa-financiera, en función de la actividad académica y de los diferentes insumos y recursos institucionales, y aquellos que se generen por las diferentes unidades, aplicando procesos administrativos y principios de eficiencia, eficacia, oportunidad, transparencia y rendición de cuentas en todos los actos de la UNAH.a.1) Docentes regularizados y contratados de acuerdo a la meta propuesta.a.1.1) Al menos un 80% de los docentes contratados son de tiempo completo.Contratación de docentes calificados para asegurar la calidad de la educación.Contratación 11 docentes MGIContrataciónContrataciónMAESTRÍA EN GESTIÓN DE INFORMATICA (TGU) 1FUENTE 121 SERVICIOS PERSONALES12910-1425 500,0025 500,00
3FUENTE 121 SERVICIOS PERSONALES12910-1467 500,0067 500,00135 000,00
nullnullnullnullnullnullnull0,000,00
Contratación de 8 docentes para DoctoradoContrataciónContrataciónDOCTORADO EN DIRECCIÓN EMPRESARIAL2FUENTE 121 SERVICIOS PERSONALES12910-1496 000,0096 000,00
nullnullnullnullnullnullnull0,000,000,000,00
Contratación de 22 docentes para MFEGPContrataciónContrataciónMAESTRIA EN FORMULACION GESTION Y EVALUACION DE PROYECTOS6FUENTE 121 SERVICIOS PERSONALES12910-14135 000,00135 000,00270 000,00
nullnullnullnullnullnullnull0,000,000,00
contratación de 72 docentes de MAEContración docentesContrataciones Docentes MAE CUMAESTRIA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS18FUENTE 121 SERVICIOS PERSONALES12910-14405 000,00405 000,00
nullnullnullnullnullnullnull0,000,000,000,00
Plus para coordinadores asignados al POSFACE100% del plus pagado al coordinador de MAEPago de pluspago de plusMAESTRIA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS3FUENTE 121 SERVICIOS PERSONALES11100-0214 986,1114 986,11
pago de pluspago de plusMAESTRIA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS1FUENTE 121 SERVICIOS PERSONALES11500-024 986,114 986,119 972,22
11600-014 249,674 249,67
3FUENTE 121 SERVICIOS PERSONALES11100-0215 000,0015 000,0030 000,00
11500-0215 000,0015 000,00
Lograr un desarrollo institucional acorde con los ingresos económicos, de modo que se asegure su viabilidad futura, focalizado en el mejoramiento de la situación económico-financiera de la UNAH y su desarrollo a través de la generación de ingresos y del aumento a la productividad. Para ello se busca mejorar la eficiencia de los recursos e insumos, el crecimiento y mantenimiento de la infraestructura de acuerdo a las necesidades de la calidad y las perspectivas de expansión en un ambiente de calidad, acogedor, diverso y pluralista con una infraestructura de calidad, estéticamente atractiva e inserta en un entorno natural y cultural privilegiado que favorezca el trabajo académico y la convivencia social.c.1) "Aulas equipadas con proyectores y equipos de ayuda multimedia. 2) Fortalecida la red de bibliotecas universitarias, librerías universitarias y la editorial, tanto virtuales como físicas. "c.1.1) Cada aula contará con al menos un proyector y equipo de ayuda visual para que los maestros den sus clases.Equipamiento de oficinas para mejorar la gestión académica.Compra de 1 fotocopiadoraCompra del fotocopiadoracompraMAESTRIA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS1FUENTE 124 BIENES CAPITALIZABLES42600-01100 000,00100 000,00
compra de 5 archivosCompra de archivadoresCompraMAESTRIA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS5FUENTE 124 BIENES CAPITALIZABLES42110-0150 000,0050 000,00
realizar 3 revisiones de mantenimiento preventivo al equipo de computo de POSFACEMantenimiento preventivo de equipo de computoContratación del servicioMAESTRIA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS1FUENTE 123 MATERIALES Y SUMINISTROS39600-017 000,0011 000,0018 000,00
contratación del servicioMAESTRIA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS1FUENTE 123 MATERIALES Y SUMINISTROS39600-017 000,007 000,00
Totales718 486,11379 486,1147 500,0035 235,781 180 708,00